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、專(zhuān)賣(mài)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實(shí)有效的行動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作從有序開(kāi)展到“跑出加速度”，讓“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固
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成長(zhǎng)與個(gè)人發(fā)展兩個(gè)維度，打通管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能四條通道，從教培角度構(gòu)建進(jìn)退有序、動(dòng)態(tài)匹配的人才發(fā)展路徑，有針對(duì)性地加速人才成長(zhǎng)，做到人盡其才
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，幫助合作社進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。眼下信息化、數(shù)字化、智能化加速發(fā)展，各煙葉產(chǎn)區(qū)主動(dòng)擁抱數(shù)字化發(fā)展浪潮，共同構(gòu)建煙葉生產(chǎn)全鏈條
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，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上，跑出了物流建設(shè)加速度。各條線(xiàn)涌現(xiàn)出的“昆侖先鋒”，發(fā)揮著模范帶頭作用，用行動(dòng)詮釋著“擔(dān)責(zé)盡責(zé)、履責(zé)守責(zé)”。“昆侖先鋒”黨建品牌不僅
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。堅(jiān)持“搭臺(tái)賦能”，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將區(qū)局（分公司）打造成理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新的練兵場(chǎng)、賽馬場(chǎng)、主戰(zhàn)場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理效益和管理水平同步提升
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;如今，越來(lái)越多的外國(guó)人走進(jìn)中國(guó)的美食街巷，品嘗正宗的中國(guó)美食和中餐文化。傳統(tǒng)中餐正加速走向國(guó)際市場(chǎng)，原汁原味的國(guó)內(nèi)美食品牌正在占據(jù)東京、巴黎、紐約的街頭巷尾
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主要矛盾，以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，貫通新技術(shù)集成應(yīng)用，加速推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品升級(jí)，才為推動(dòng)品牌發(fā)展注入了新動(dòng)能，從而以品牌發(fā)展賦能企業(yè)
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具有重要意義。尤其是伴隨當(dāng)下行業(yè)整體步入高質(zhì)量發(fā)展新周期，傳統(tǒng)大品牌規(guī)模化擴(kuò)張持續(xù)加速，規(guī)模與價(jià)值，成為決定品牌持續(xù)擴(kuò)容和攀登向上的一對(duì)“雙子星”。伴隨產(chǎn)品
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;以“良法”配“良機(jī)”，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合跑出“加速度”。農(nóng)服賦能，為煙農(nóng)吃下“定心丸”。“現(xiàn)在使用農(nóng)機(jī)平臺(tái)，就像用‘滴滴’一樣，線(xiàn)上就能辦理業(yè)務(wù)
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，“遼煙雷鋒”志愿者在災(zāi)后重建一線(xiàn)當(dāng)先鋒、作表率，為受災(zāi)零售戶(hù)盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按下“加速鍵”。“遼煙雷鋒”志愿者曹海龍有20多年的幫扶經(jīng)歷，他說(shuō)：
