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、增效、激活”等活動(dòng)四個(gè)目標(biāo),積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場管理和“PDCA”等管理工具,努力促進(jìn)預(yù)算、各類費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個(gè)零”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
二是突出流程優(yōu)化。從后勤
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,一是工廠領(lǐng)導(dǎo)班子要以技改為契機(jī),充分認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì),集中精力抓好技改相關(guān)工作,努力打造“小而精、精而特”的現(xiàn)代卷煙工廠。二是以精益管理
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)合同管理等重點(diǎn)工作,確保實(shí)現(xiàn)全省煙葉收購數(shù)量嚴(yán)控目標(biāo)。
二是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),努力提升煙葉質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)煙葉田間后期管理和技術(shù)指導(dǎo),
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織,切實(shí)推動(dòng)原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化,努力提升原料保障水平。
二是加快特色煙葉開發(fā)。進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn),深度挖掘生態(tài)潛力和技術(shù)潛力
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)在省會(huì)城市先行開展卷煙營銷市場化取向改革工作的部署安排,通過積極發(fā)揮市場需求的導(dǎo)向作用,不斷探索市場化取向改革。
一是努力實(shí)現(xiàn)貨源組織與市場需求同頻共振。在協(xié)議
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,以目標(biāo)為導(dǎo)向,努力完成全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。二是積極應(yīng)對(duì)卷煙銷售壓力,努力確保持續(xù)健康的市場狀態(tài)。三是精心組織煙葉生產(chǎn)經(jīng)營,致力于守紅線、保質(zhì)量、強(qiáng)規(guī)范
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部署,提出了“五努力一確保”的總體要求,目標(biāo)明確,令人振奮,對(duì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)“保七爭十繳萬億”年度目標(biāo),具有重要的指導(dǎo)意義。
就全面深入貫徹落實(shí)
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,健全專業(yè)化服務(wù)組織,切實(shí)推動(dòng)原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化,努力提升原料保障水平。
二是緊緊圍繞工業(yè)需求開發(fā)特色煙葉。總結(jié)和推廣近年來特色煙葉開發(fā)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
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對(duì)干部職工開展集中教育培訓(xùn),并組織開展學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)心得交流展評(píng),努力把教育活動(dòng)向縱深推進(jìn),把正能量凝聚干部職工心中。
抓宣傳,突出氛圍
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大學(xué)生們積極表現(xiàn)的同時(shí),從三個(gè)方面對(duì)他們提出了殷切的希望:一是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立正確的人生目標(biāo),立足本職崗位努力錘煉自身技能,成為