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，確保煙葉收購等級純度和煙農(nóng)利益，加強合同管理、嚴格合同收購、堅持收購標準、嚴肅收購紀律，善始善終地做好烤煙平穩(wěn)有序收購。三是提高對規(guī)范收購工作流程認識，
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為月度事項督辦和專項工作督辦，將日常工作事項細分為上級工作部署、重點推進工作、廠內(nèi)工作安排、階段性專項工作、日常性工作五類進行督辦。進一步優(yōu)化督查督辦工作流程，從督查督辦
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，全面梳理了卷煙經(jīng)營、專賣管理、企業(yè)內(nèi)部管理各項工作流程，確保落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制有章可循，有制可依。認真開展“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”活動，
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、提高中上等煙比例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善工作制度，統(tǒng)一工作流程，加大監(jiān)督考核力度，提高煙葉批次純度和等級合格率；分公司督導(dǎo)檢查工作
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，糾正工作中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象，促進政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。三要堅持依法行政、公正執(zhí)法、公平服務(wù)，從便民利民出發(fā)，按工作流程和程序辦事，提高
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、宣傳促銷項目網(wǎng)上運行，實現(xiàn)程序監(jiān)督、痕跡管理；二是要嚴格按照國家局、集團公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，健全機構(gòu)、明確工作流程，不符合規(guī)定的制度要立即廢止
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更優(yōu)質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容更全面、工作流程更規(guī)范、工作能力更突出、職工隊伍更廉潔”的工作要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，努力彰顯煙草良好社會形象。
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局（公司）管理理念和方法，系統(tǒng)梳理普洱市局（公司）十大管理體系，細化完善工作流程、痕跡、邏輯和可追溯性；提煉
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的，必須從基層營銷的工作流程、職能定位、考核機制、目標導(dǎo)向進行重新梳理，構(gòu)建符合現(xiàn)階段網(wǎng)建發(fā)展要求的新型營銷工作模式。
那么，針對當(dāng)前客戶服務(wù)需求以及
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激化矛盾、珍惜生命。
（3）嚴格遵守規(guī)章，細化分解任務(wù)
安全規(guī)章制度是安全工作流程和安全操作的基礎(chǔ)性規(guī)定。烤煙收購期間應(yīng)嚴格遵守2011年烤煙收購期間安全
