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的歷史時(shí)期，無(wú)論是整個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化，還是我們煙草的建設(shè)與發(fā)展，都要靠大家辛辛苦苦、風(fēng)風(fēng)火火地干出來(lái)。舒舒服服實(shí)現(xiàn)不了現(xiàn)代化，艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟
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，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)為止；發(fā)現(xiàn)回潮過(guò)度或水分超標(biāo)的，應(yīng)指導(dǎo)進(jìn)行回爐復(fù)烤，嚴(yán)禁將水分超標(biāo)的煙葉拿去出售；發(fā)現(xiàn)有火熏、霉變等問(wèn)題的煙葉時(shí)
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，這樣便傳達(dá)出暗示的信息：這家店不僅在紅紅火火的安定經(jīng)營(yíng)著，更有長(zhǎng)期的計(jì)劃。增加了顧客心中潛意識(shí)的安全感，自然就能放心的去做長(zhǎng)期消費(fèi)的打算
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煙草在線專稿 七月的天氣，驕陽(yáng)似火，遍地流金。但在這段時(shí)期，許多賣場(chǎng)的生意卻和室外太陽(yáng)的火曝成反比，商品并沒(méi)有出現(xiàn)旺銷的局面。當(dāng)然
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，顧客也不會(huì)買你的帳。
所以說(shuō)，要想使您賣場(chǎng)生意紅紅火火，首要的條件就是要貨真價(jià)實(shí)，講誠(chéng)信，愛(ài)惜自己的聲譽(yù)，才能得到
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分錢。
反彈困局
三年前，“限塑令”風(fēng)風(fēng)火火推行時(shí)，有媒體預(yù)言，塑料袋的使用量一時(shí)會(huì)明顯減少，過(guò)一段時(shí)間后又會(huì)反彈，
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周圍也沒(méi)有其他零售店，零售店的生意也真紅紅火火。讓趙桂林沒(méi)有想到的是，書法這個(gè)愛(ài)好把他帶上了一條致富之路。趙桂林以書法引客，以書法為媒廣交朋友，在周圍被
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的就是“嬌子”品牌系列，更換的包裝次數(shù)極多。容易在卷煙零售商心中造成一種“賣不掉，換包裝，火一把，接著來(lái)”的惡劣印象。
3、品牌美譽(yù)度低
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一把火。”僅靠被動(dòng)地傳授知識(shí)遠(yuǎn)非教育的初衷，也難以達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好效果。
所謂“知之者不如好知者，好知者不如樂(lè)知者”，如何針對(duì)成年人的受教難點(diǎn)而采取有效策略
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。“我大概算了一下，今年以來(lái)有50多名村民在我這里賣出了2萬(wàn)多元錢的農(nóng)產(chǎn)品。來(lái)農(nóng)家店的村民越來(lái)越多，也把我這個(gè)小店帶‘火’了，一個(gè)月的純收入有將近5000元
