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約有3.5億煙民，比美國的人口總數(shù)還要多。而中國煙民的性別比例也存在巨大差異，根據(jù)世界衛(wèi)生組織2010年的調(diào)查，有57.4%的中國男性中吸煙，而
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當(dāng)今，任何一種文化模式都與周圍環(huán)境相聯(lián)系的，不可能孤立存在，煙草企業(yè)文化也不例外，覽古閱今，大凡有著強(qiáng)大生命力的管理文化思想
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業(yè)務(wù)部門，查出違法違規(guī)行為直接涉及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，為了平衡部門之間的關(guān)系，各基層單位或多或少地存在“重外打，輕內(nèi)管”的思想，以致內(nèi)管部門
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零售客戶的卷煙銷售、庫存情況，全面了解品牌走勢(shì)、價(jià)格波動(dòng)情況；二是通過站柜，認(rèn)真查找客戶卷煙經(jīng)營存在薄弱環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性為客戶提供卷煙經(jīng)營指導(dǎo)
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，滿意度下降。
3、客戶布局不合理，有待進(jìn)一步優(yōu)化。城鎮(zhèn)客戶密度大，過于集中。鄉(xiāng)村選點(diǎn)零售客戶分布少，行政村空白點(diǎn)仍然存在。擴(kuò)網(wǎng)增量大多集中在城區(qū)
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·為”企業(yè)文化體系存在不相一致的地方。這樣也就違背了寧夏煙草的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、行為信條、企業(yè)行為準(zhǔn)則等宗旨，結(jié)果導(dǎo)致在宣貫“搏·為”企業(yè)文化上，會(huì)
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、慢進(jìn)也是退”。今年年初，浙江中煙就做出了“競爭更加激烈、發(fā)展還會(huì)提速、機(jī)遇明顯存在”的基本判斷。
如今卷煙品牌的競爭，已不是單個(gè)企業(yè)之間的較量，而是全
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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在管理經(jīng)驗(yàn)、營銷目標(biāo)、營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷運(yùn)作等現(xiàn)代商戰(zhàn)的營銷體系上存在一定的差距。
二是服務(wù)方式的挑戰(zhàn)。外資企業(yè)除了資金雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，營銷規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯外
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進(jìn)行面對(duì)面的考核評(píng)價(jià)。分別由各部門負(fù)責(zé)人向廠考評(píng)組進(jìn)行工作陳述，廠考評(píng)組與部門管理人員進(jìn)行溝通交流，就全年的工作績效、存在的不足、需要提供的資源等作總結(jié)，并對(duì)
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用品牌去傳播
當(dāng)時(shí)武漢精武路的眾多鴨脖中都不缺乏產(chǎn)品力，精武路成了武漢人要吃鴨脖必去的地方。MBA畢業(yè)的顧青認(rèn)為：產(chǎn)品力雖然沒問題，但是競爭模式存在
