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不能不關(guān)注的。
三個(gè)較為常見(jiàn)的誤區(qū)
不過(guò)，在實(shí)踐當(dāng)中，有些同仁們?cè)谶\(yùn)用“USP”這個(gè)經(jīng)典的理論時(shí)，卻或多或少存在著一些認(rèn)知上的誤區(qū)或片面理解。
誤區(qū)
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和準(zhǔn)確性，筆者還請(qǐng)來(lái)了零售同行的“智囊團(tuán)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“解剖”，經(jīng)整理匯總后，發(fā)現(xiàn)該賣場(chǎng)存在著如下問(wèn)題：
1、商品缺貨嚴(yán)重，
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;自青翠中體悟質(zhì)樸，玉溪莊園里人們的生活態(tài)度，也是小產(chǎn)區(qū)有機(jī)煙葉的氣質(zhì)。無(wú)數(shù)人夢(mèng)想的生活，已在這四面青山、綠蔭如洗的地方寧?kù)o的存在了多年。這背后的密碼是什么
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發(fā)現(xiàn)了設(shè)備上存在的不少問(wèn)題，并勇于提出整改措施，經(jīng)過(guò)實(shí)施都達(dá)到了立竿見(jiàn)影的效果，以此大大降低了煙葉消耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立了海爾冰箱名牌。1985年，集團(tuán)總裁張瑞敏毅然決定，將76臺(tái)存在一定質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，由責(zé)任者親自用大錘
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理”是企業(yè)提高管理效能的迫切需要。
與該局（分公司）目前面臨的新形勢(shì)相比，在企業(yè)管理方面，還存在較多不足。一是工作方式粗放，
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起來(lái)，認(rèn)真扒排上半年的工作目標(biāo)及完成時(shí)間，要求部門(mén)認(rèn)真總結(jié)上半年以來(lái)的工作，找出存在的不足，落實(shí)“雙過(guò)半”措施。
目標(biāo)任務(wù)再落實(shí)，6月
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較為突出，并且這類客戶或多或少都存在一定的卷煙批發(fā)行為，其銷售方式較靈活、經(jīng)營(yíng)實(shí)力較強(qiáng)，有能力對(duì)一些低檔煙和滯銷煙進(jìn)行消化，因此，
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，心中若明若暗；有的對(duì)煙草實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和困難，不去認(rèn)真分析和研究、積極想辦法加以解決，而是一味等著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)拿主意，等等
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;他們的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。本土賣場(chǎng)推行低價(jià)戰(zhàn)略，消費(fèi)者忠誠(chéng)度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門(mén)店資源已經(jīng)被本土家電連鎖占據(jù)。一二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)非常飽和
