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，實現(xiàn)了同一品牌一條街零售明碼實價和條價統(tǒng)一的市場格局。
二是客戶盈利得到保障、盈利水平得到穩(wěn)步提升。從每一個月客戶的盈利調(diào)查表和市場部業(yè)務(wù)員親自到市場上的走訪和調(diào)查的結(jié)果顯示
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都能從知識庫里快速找到自己想要了解的內(nèi)容，同時建立起大格局意識，從行業(yè)看自己，找準定位，找到差距，積聚拼搏動力。
二、建立經(jīng)驗
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群眾工作”這一主題, 結(jié)合專題片和前段的學(xué)習(xí)、調(diào)研情況展開了熱烈的討論。
張彥嶺帶頭進行了發(fā)言。他指出: 我們的黨、國家和社會在改革發(fā)展過程中，面臨著諸多矛盾和問題,利益格局的多元化
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，形成嚴抓嚴管的良好局面。通過開辟網(wǎng)站專欄、制作簡報、條幅展板等多種形式加強宣傳引導(dǎo)，營造了全方位、多角度、立體式大宣傳格局。
二是學(xué)述評，抓重點
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：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標任務(wù)，做到了早安排、早計劃，采取主要領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好格局，實現(xiàn)了工作扎實推進
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;嚴把良種組織關(guān)，根據(jù)《烤煙工作責任狀》和《烤煙育苗風(fēng)險責任制考核獎勵辦法》的要求，積極推行主要領(lǐng)導(dǎo)負總責制和部門掛鉤聯(lián)系工作制，形成了分層齊抓共管的格局。四
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“大轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建了統(tǒng)一開放“大市場”，構(gòu)建了全域覆蓋“大網(wǎng)絡(luò)”，構(gòu)建了創(chuàng)新管控“大格局”，錘煉了素質(zhì)優(yōu)良“大隊伍”，鑄就了增長最快
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的成果取信于民。
三是抓好轄區(qū)市場監(jiān)管。要繼續(xù)堅持“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”的工作格局，發(fā)揮與公安、工商等部門協(xié)作的網(wǎng)格化機制作用，嚴防“假、非、私”煙流入
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（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)負全面責任，分管領(lǐng)導(dǎo)負直接責任，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全縣圍繞目標任務(wù)，逐級簽訂了嚴控烤煙
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，各單位“一把手”要切實履行好“第一責任人”的職責，努力形成上級帶頭、領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的活動格局；二是學(xué)習(xí)教育要更加給力，在學(xué)習(xí)的深度、廣度
