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;面對這樣的情況，我對自己的堅持不覺有些動搖。今年9月份的一天上午，我店里來了一位陌生的中年男子，他進(jìn)店后點名要買一盒“黃金葉（金滿堂）
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的工作都已經(jīng)做好了。但是，即將到來的春節(jié)大市場，這個大格局亟待客戶經(jīng)理去做更大的努力和辛勤的汗水來澆灌。
因此，客戶經(jīng)理在思想上不能有今年新開
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，積極主動配合執(zhí)法檢查。值得高興的是，今年以來，煙草行業(yè)強(qiáng)化大戶監(jiān)管，嚴(yán)查大戶低價銷售行為，重視客戶自律組織，同時嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)范
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的信賴感，我想盡一切辦法引起微信朋友圈和顧客群成員的關(guān)注。一個親戚在農(nóng)村通過土地流轉(zhuǎn)承包了100畝土地種值了富硒大白菜，今年秋后大白菜喜獲豐收，但銷路卻成了問題
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沒有經(jīng)營。當(dāng)前正值2017年年關(guān)臨近，我要牢牢立足市場抓謀劃。具體地說隨時關(guān)注今年年末片區(qū)卷煙消費(fèi)群體變化，走訪重點零售戶和消費(fèi)大戶，了解他們的訴求和期望
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然是人民百姓的勞動成果問題。因為在農(nóng)村男勞力平時只有靠打工掙錢養(yǎng)家糊口。
我家孩子今年一個讀高中，一個讀初中，大孩子馬上就要考大學(xué)了，在農(nóng)行村單單靠小店
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了那些日常的老主顧們。每到那時，我總是忙得暈頭轉(zhuǎn)向。有了劉宇圻無人看攤兒的示范，今年我會輕松多了。
對顧客，我向來心懷信任與尊重，鄰里之間亦然
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，也失去了最佳培育時機(jī)。我認(rèn)為，今年是中支煙快速擴(kuò)張的一個拐點，由于之前細(xì)支煙步伐太快、推出頻率太高，之前增勢迅猛的細(xì)支煙市場容量和消費(fèi)需求趨于
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人返鄉(xiāng)后，就很難外出，有的人今年賺得多了，也懶得再出去找活兒干，這也無形中增加了農(nóng)村細(xì)支煙的銷售幾率。因此，在這種情況下
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說媒的人不少。我對丈夫說：“只要咱擼起袖子加油干，好日子還在后頭呢。”
今年國慶節(jié)后，村上召開村民大會，號召有經(jīng)濟(jì)實力的村民開超市、搞
