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的美國大兵們將扁平煙盒包裝引入了歐洲，彩色緞帶捆扎的傳統(tǒng)包裝形式由此退出了歷史的舞臺……
20世紀(jì)后半期，香煙的危害開始被廣泛宣傳，在煙盒上也出現(xiàn)了吸煙
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模式的基礎(chǔ)上，引入測振點檢儀、紅外熱像儀、超聲波檢測儀等精密儀器，完善各車間設(shè)備和崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建了以精密點檢人員為核心，包括操作工日常點檢
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培訓(xùn)，引入道德建設(shè)勢在必行。人人為敵、虎視眈眈的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的。在物欲橫流的時代，我們需要的就是道德建設(shè)。如果人人都能夠以團隊利益為重，以大局為重
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;因此很有必要引入風(fēng)險管理機制，建立實質(zhì)性的嚴格廉政風(fēng)險控制程序，未雨綢繆、防患于未然。煙草要在理性的思考中獲取動力，必須要重視現(xiàn)實、把握未來、正視風(fēng)險
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節(jié)約、高效的原則，引入現(xiàn)代化的技術(shù)和工具，加快實現(xiàn)“四網(wǎng)合一”，提高營銷工作的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。要密切關(guān)注卷煙市場變化，通過“四看”理性把握市場
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。企業(yè)可以通過創(chuàng)新從業(yè)人員培訓(xùn)、開展更具主題性的實踐活動、細化營銷服務(wù)措施等有效途徑，努力提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。還可以通過引入崗位競爭、引進人才、公開招考等形式，為整個
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人力資源管理中引入市場競爭機制，落實“崗位靠競爭，收入憑貢獻”，完善“崗位雙向選擇”。另外，要根據(jù)員工的特長及崗位需求，為員工提供鍛煉
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的目標(biāo)。同時應(yīng)看到，煙草企業(yè)是否充分發(fā)揮了其基本經(jīng)濟功能，不能僅僅看這些經(jīng)濟指標(biāo)；單純追求經(jīng)濟指標(biāo)可能把煙草企業(yè)經(jīng)營引入誤區(qū)，給社會帶來負面影響
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制其實還包括工業(yè)到貨準(zhǔn)時、倉儲作業(yè)準(zhǔn)時、訂單提交準(zhǔn)時、分揀作業(yè)準(zhǔn)時、調(diào)度發(fā)車準(zhǔn)時、送貨到戶準(zhǔn)時。準(zhǔn)時制送貨服務(wù)以實現(xiàn)全面管理為目標(biāo)，引入了包括PDCA循環(huán)管理、周期管理、看板管理、異常
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，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動，讓廣大職工樹立煙葉生產(chǎn)精益化管理理念，要把優(yōu)秀的工業(yè)管理思維引入到傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)上來，要讓廣大員工、廣大煙農(nóng)體會的煙葉精益生產(chǎn)
