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安全發(fā)展。參加煙草行業(yè)的數(shù)據(jù)安全研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，與同行企業(yè)交流數(shù)據(jù)加密和脫敏的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)應(yīng)用情況以及管理模式等。通過(guò)交流活動(dòng)，了解行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)
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，市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)負(fù)擴(kuò)張趨勢(shì)。隨著行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理模式已難以滿足日益變化的需求。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)高效、精準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線的需求日益凸顯
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;多年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)破解行業(yè)難題，為其他單位提供了有益借鑒。同時(shí)，他在行業(yè)內(nèi)率先創(chuàng)建倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備“自主維?！?、備品備件“零庫(kù)存”等管理模式，
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需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，讓企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。隨著時(shí)代發(fā)展，托盤企業(yè)的管理方式也逐漸從粗放式
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自主研發(fā)的煙葉管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)中心，集成大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備等技術(shù)和設(shè)備資源，構(gòu)建起煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條智能管控體系，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)方式、管理模式向
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，對(duì)村集體資源開(kāi)展了全面摸底，明確種植型合作社土地整合、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)動(dòng)種植的核心功能，建立了統(tǒng)一的專業(yè)化服務(wù)管理模式、工作標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)機(jī)制，有效帶動(dòng)
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。業(yè)務(wù)中臺(tái)的內(nèi)涵不僅僅是技術(shù)架構(gòu)，還是一種組織層面的業(yè)務(wù)架構(gòu)。雖然中臺(tái)作為技術(shù)架構(gòu)體現(xiàn)出來(lái)的是微服務(wù)的形式，但從廣義上講，它還可以是一種企業(yè)組織管理模式和理念
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取得了成功經(jīng)驗(yàn)，這些案例為其他企業(yè)建立專有大數(shù)據(jù)提供了有益的借鑒。湖南中煙常德卷煙廠構(gòu)建的 “132” 智慧能源管理模式，通過(guò)筑牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，完善數(shù)據(jù)采集機(jī)制
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5.1 長(zhǎng)沙卷煙廠網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)實(shí)踐長(zhǎng)沙卷煙廠在網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套全面且行之有效的管理模式。在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，廠黨委高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作
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等措施，把培育地產(chǎn)品牌作為義不容辭的責(zé)任，全力做大做強(qiáng)地產(chǎn)品牌。四是抓零售終端建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平。積極探索零售終端管理模式，通過(guò)打造環(huán)境靚麗
