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立足崗位，從身邊的小改小革開始，通過質(zhì)量管理小組活動實施取得QC成果37項。其中獲得全省煙草商業(yè)優(yōu)秀精益改善建議一等獎1項，創(chuàng)新QC成果二等獎2項，
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思路以及大量查新情況， 小組成員通過充分討論，最終決定將本次QC課題確定為《基層煙站智能消防系統(tǒng)的研發(fā)》。設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證 設(shè)定目標(biāo)：小組根據(jù)需求
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，小組成員確定本次的QC課題為：《煙葉入戶預(yù)檢打捆機的研制》設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證 （一）設(shè)定目標(biāo) 小組根據(jù)煙站打包機的的借鑒啟發(fā)，
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。”“我們將內(nèi)部的創(chuàng)新、QC課題都集中起來，利用‘知識圖譜+智能體’技術(shù)解決了創(chuàng)新挖掘難、成果散、質(zhì)量不高等難題。”……這些“小而實”“小而美”的應(yīng)用，讓廣大
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局面。山東省淄博市煙草專賣局（公司）QC小組開展案例分析，學(xué)習(xí)精益管理知識。賽海濱攝更大力度統(tǒng)籌發(fā)展和安全。扎實推動《山東省煙草專賣管理條例》立法和山東省推動
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;對照自身追趕目標(biāo)，進行分析與研究，查找原因，制定對策，持續(xù)改進。對落后指標(biāo)，確定對標(biāo)研究課題或QC課題，開展
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，以日常培訓(xùn)、QC課題為紐帶，促進專賣隊伍學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)效果的全面提升，持之以恒擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)。3提升專賣管理效能的舉措3.1明確“追趕指標(biāo)
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零售客戶推送，解決客戶拆包后裹膜整理及存放的問題。充分發(fā)揮工匠精神，開展科技創(chuàng)新課題，將裹膜回收工作納入科技創(chuàng)新項目，固化回收操作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用QC
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;加強QC課題攻關(guān)，堅持“質(zhì)”在“量”前，不斷激發(fā)員工參與改進創(chuàng)新，提升精益管理水平。以“融媒”為中心，建立完善宣傳信息機制，拓展信息
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，重慶卷煙廠卷包車間乙班班組、黔江卷煙廠卷包車間維修工團隊先后被授予全國工人先鋒號，黔江卷煙廠信息系統(tǒng)管理員劉昌宏獲得全國五一勞動獎?wù)?#xff0c;重慶卷煙廠“刀鋒”QC小組獲得
