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，景德鎮(zhèn)煙草全體干部職工，以對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的崇高責(zé)任感和使命感，投身于打擊假冒偽劣、亂渠道進(jìn)煙等違法犯罪斗爭(zhēng)中，堅(jiān)定不移、勇往直前
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、高質(zhì)量地完成好這些光榮任務(wù)，緊緊依靠和充分發(fā)揮廣大干部員工的智慧和力量非常重要，其中有針對(duì)性地做好青年員工的思想政治工作，引導(dǎo)他們提升思想水平，
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水平，穩(wěn)步提升客戶經(jīng)營(yíng)收益，是行業(yè)干部職工自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”的應(yīng)有之義和神圣責(zé)任。那么，在行業(yè)卷煙營(yíng)銷的現(xiàn)階段，
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，全州系統(tǒng)中各科股室聘任內(nèi)審員人員45名，其中中層干部（副科級(jí)以上的25人），中層干部內(nèi)審員占全部?jī)?nèi)審員比例達(dá)到55.56
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育苗點(diǎn)，雖然只有76個(gè)育苗點(diǎn)有水源保障， 有212個(gè)育苗點(diǎn)需拉水抗旱育苗，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，積極建言獻(xiàn)策，通過(guò)補(bǔ)助電費(fèi)
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、對(duì)外的市場(chǎng)測(cè)試工作也隨之展開。“內(nèi)部測(cè)試主要圍繞口味評(píng)價(jià)、煙支評(píng)價(jià)、包裝評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)四方面展開，廠處級(jí)干部、離退休老干部、老專家、普通員工代表等都參與了進(jìn)來(lái)；外部測(cè)試
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、活動(dòng)中心等生活和娛樂(lè)設(shè)施，舉辦各種健康向上的文體活動(dòng)，維護(hù)干部職工的身心健康。淮陰卷煙廠堅(jiān)持“六前往”送溫暖制度，即職工住院前往探望；過(guò)年過(guò)節(jié)
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實(shí)行干部職工收入分配與落實(shí)煙草企業(yè)目標(biāo)管理相掛鉤。三是實(shí)施目標(biāo)管理，是加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)龐大而又嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，需要建立起與之相適應(yīng)的一整套保障體系。
全方位系統(tǒng)地
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，不斷提高隊(duì)伍的執(zhí)行能力。
一是開展座談交流，在監(jiān)管理念上求創(chuàng)新。該局通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、黨員干部上黨課、各部門分塊座談等形式，深入開展“解放思想大討論、推動(dòng)
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，與卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍分不開，要積極探索能最大限度發(fā)揮隊(duì)伍營(yíng)銷淺能和工作積極性的管理辦法，一是建立聘任聘用制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)聘任中層干部
