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模式，有力推動(dòng)了煙葉產(chǎn)區(qū)大農(nóng)業(yè)綠色防控。“我們每年都會(huì)采取‘煙草+玉米’‘煙草+大豆’耕作制度，通過輪作使病原菌及蟲卵產(chǎn)生斷代，減少煙草蚜蟲
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決勝未來”的理念，大力開展以創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)為主的“三創(chuàng)”活動(dòng)。通過推進(jìn)制度機(jī)制創(chuàng)新、引進(jìn)和培育人才等措施，全面激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。針對廠內(nèi)青年員工，涪陵卷煙廠
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;所有商品都會(huì)有一定的折扣；同時(shí)，實(shí)行會(huì)員積分制度，積分可定期兌換商品；對于70歲以上的老顧客，還會(huì)在他們生日當(dāng)天提供特別
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會(huì)商、掛牌督辦與考核激勵(lì)等配套制度，擴(kuò)大了市場治理的“朋友圈”。在此基礎(chǔ)上，蕪湖市局先后與公安、郵管、市場監(jiān)管等部門共同開展“皖劍2023”“百日行動(dòng)”等卷煙市場整治專項(xiàng)行動(dòng)
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教育，固化營銷人員按規(guī)矩、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程辦事的行為自覺。深化大戶治理、真煙外流防控，切實(shí)把高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行建立在規(guī)范經(jīng)營的前提之上。執(zhí)法科韓科長：在經(jīng)濟(jì)下行
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局（分公司）通過強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，確保送貨滿意度持續(xù)提升。強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。開展典型問題警示教育，以制度為依托，以層層監(jiān)督為手段
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數(shù)據(jù)“孤島”。各部門針對生產(chǎn)、設(shè)備、能源、成本、質(zhì)量5個(gè)主題域進(jìn)行深入診斷，從組織職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、信息支撐、數(shù)據(jù)支持4個(gè)維度對問題進(jìn)行歸集，剖析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在的問題、功能需求
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、油料、雜糧及蔬菜共生的科學(xué)耕作制度，拓展“糧煙菜”共生復(fù)合種植模式，讓土壤合理“休養(yǎng)生息”，在保持土壤肥力的同時(shí)，助力煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)多元增收。科技賦能
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價(jià)值、發(fā)展價(jià)值、支持價(jià)值，對零售戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，建立現(xiàn)代零售終端準(zhǔn)入制度，確保終端“靚”起來。同時(shí)，還要堅(jiān)持調(diào)查評(píng)估、過程監(jiān)管、規(guī)范管理相結(jié)合
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立會(huì)員制度或者積分兌換活動(dòng)，讓顧客感受到長期購物的實(shí)惠和便利。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保每一位顧客都能得到滿意的購物體驗(yàn)。綜上所述
