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編號(hào)的“牡丹煙”比買“中華煙”難度還大……這些都體現(xiàn)中國(guó)人在購(gòu)買或消費(fèi)某類物品時(shí)存在的“炫耀性心理”。購(gòu)買或消費(fèi)333編號(hào)的“牡丹煙”，消費(fèi)者看重的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是333編號(hào)的“牡丹煙
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都是這條管理流水線的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何人想要進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，都只能嚴(yán)格按照既定的業(yè)務(wù)邏輯來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，任何不按流程的操作都將被系統(tǒng)拒絕并記錄下來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)
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0.5元，無(wú)論是農(nóng)民還是超市都需要分享得到更多關(guān)于價(jià)格和供需關(guān)系的商業(yè)信息，我們希望政府能夠建立一個(gè)統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品供需信息平臺(tái)，讓企業(yè)與農(nóng)民能夠更好地互動(dòng)
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順利進(jìn)行。
三年來(lái)，營(yíng)銷中心的每一項(xiàng)重大決策都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，這也是黃石煙草營(yíng)銷系統(tǒng)始終保持旺盛活力的關(guān)鍵所在。
三是崇尚創(chuàng)新 敢為人先。三年來(lái)，營(yíng)銷中心
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：“我們近兩年來(lái)種煙收入比種其他農(nóng)作物收入高，去年煙農(nóng)已經(jīng)達(dá)到每畝2000多元的收入，比種玉米等作物都強(qiáng)，翻了倍。
“今年我們計(jì)劃種煙2200畝
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;如果收銀人員可以任意使用收銀機(jī)刪除鍵，也可能出現(xiàn)問(wèn)題。 便利商店（特別是連鎖商店）一般都采用POS管理，除特殊情況外，應(yīng)嚴(yán)禁
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假煙如果也有這個(gè)規(guī)定，咱們卷煙打假就真的是有了尚方寶劍了。現(xiàn)在很多人制售假煙都抱著僥幸心理，賣假煙不一定抓住，抓住了也不一定會(huì)被判刑，所以總是
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）”不論是在產(chǎn)品配方上、原料精選上、加工工藝上，還是在包裝設(shè)計(jì)上，都體現(xiàn)出了“精雕細(xì)刻，只為尊貴一刻”這一核心訴求，“云煙（
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企業(yè)在日本幾乎競(jìng)爭(zhēng)不了日本本土企業(yè)。有很多外資零售試圖進(jìn)入到日本，但大部分都失敗了，成功的只有一家企業(yè)，就是美國(guó)的玩具反斗城。這是因?yàn)槿毡颈就翛](méi)有這樣的業(yè)態(tài)
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消極影響，造成了客戶經(jīng)理這一崗位“要求很高地位不高，都說(shuō)重要實(shí)不重要，都叫經(jīng)理不是經(jīng)理”的尷尬局面。
如何造就一支高素質(zhì)、懂市場(chǎng)、會(huì)管理，煙草
