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蘭英、李峰、王景昌、蔣正林、殷曉琴、李芳民…… 他們或干部或職工，或正式工或農(nóng)臨工，或已暮年老去或正值少壯華年，都無法抹去在企業(yè)創(chuàng)建、成長、發(fā)展過程中的絲絲
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了！而獵人見到沮喪的獵狗空手回來時，不解地問，你怎么連一個受腿傷的兔子都追不到呢？獵狗無奈地說：老板，我已經(jīng)盡力而為
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抑制劑）。
2.6留杈接頭
云煙87雖然喜好肥、水，但其打頂后葉數(shù)一般都保持在21片左右，為了提高其煙葉產(chǎn)量及質(zhì)量，尤其是上部葉的質(zhì)量
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;幾個已經(jīng)退休的科技人員特地趕到我們家里來看望，一個叫張世裝的農(nóng)科所的科研人員對我們說：“我們所里的幾個科技人員家屬，都順利轉(zhuǎn)為城市戶口，有幾個
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具體情況具體分析。一旦決定實施“走出去”的對外戰(zhàn)略，就必須決定應(yīng)該從世界哪個地區(qū)、國家的市場開始著手。是全面進軍，還是選擇一個目標，都需仔細謹慎斟酌
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;總也做不完”。面對這些瑣碎，劉菊花也象對待雕塑一樣，精心雕琢：每一份報表，每一個數(shù)據(jù)她都反復(fù)核對。六年來，她用心對待每一件
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“上水平”進程中的一種“常態(tài)”。
三、要進一步在“生命線”上下功夫。
不論是改革發(fā)展，還是推進“上水平”，都需要建立在“嚴格規(guī)范”這條生命線的前提之下。否則將“一丑遮百
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;要嚴格按照零售業(yè)態(tài)的標準進行貨源分配。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營銷、投訴處理等方面都嚴格按照流程進行操作，并且定期公示。在制度設(shè)計、政策制定
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活躍的因素。”重組后，復(fù)烤公司在各方面都取得了長足的進步，最為可喜的是員工的精神面貌煥發(fā)出新的光彩。大家的信心增強了，干勁更足了，因為企業(yè)
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臺灣的戰(zhàn)略是很有道理的。“兩個公司都看到了中國內(nèi)地的巨大機會和寶藏。”原田滿義說。
但是，開掘這個寶藏說起來容易做起來難。與日本和中國臺灣相對較小的同質(zhì)化市場不同的是，
