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三所示，在貨架6-7、8-9兩個縫隙中間安裝有干粉裝置，而在貨架7-8之間及貨架6左側(cè)、貨架9右側(cè)的堆垛機巷道的各側(cè)面都無法安裝干粉裝置，只能在巷道頂部天軌附近
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，都按照“站得高一點、看得遠一點、謀得深一點”的要求，積極籌劃“十二五”發(fā)展藍圖，而縱觀這幅發(fā)展藍圖，品牌猶如一個最強音貫穿始終，推動
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;在供給不變的條件下，均衡價格和產(chǎn)量都提高；差異化能夠使原有的消費者更多更頻繁地購買品牌產(chǎn)品，并引導消費者形成品牌偏好，一旦消費者形成了品牌忠誠
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，避免造成商品的積壓。其次要做好銷售管理，因為很多小型零售業(yè)態(tài)都靠近居民區(qū)，老客戶是消費的主力軍，所以，服務一定要跟上。前面已經(jīng)說了
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全國的“名人”，違法違紀金額高達幾十萬、幾百萬甚至幾千萬、上億，每年受黨紀政紀和刑事處分的都達幾百人。絕大多數(shù)涉案人員平時不注重政治學習，不關(guān)心政治
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，由此大家心中普遍都產(chǎn)生了一個困惑：為什么基層圍繞體系建設(shè)花費的功夫不少，卻抓不到質(zhì)建工作的中心，找不到前進突破的出路？筆者想
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上，他盡心盡責，無論有無拜訪都穿行于轄區(qū)客戶，了解客戶需求，宣傳品牌上柜，整理客戶柜臺形象，以良好的心態(tài)和較高的素質(zhì)
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上取決于基層煙技員角色的轉(zhuǎn)換速度。要增強其問題發(fā)現(xiàn)能力，分析解決能力和技術(shù)落實能力。要做好宣傳工作，讓每個煙技員都明白現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的真正含義，轉(zhuǎn)換思想
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政策紅利之嫌，但高增長的價值顯然是打了折扣的。
品牌產(chǎn)品化。最近幾年，不少品牌都面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低且遲遲難以提升的現(xiàn)實困難，一方面，低端產(chǎn)品
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升，不會在行業(yè)內(nèi)擁有標桿形象，在未來市場競爭中就會失去內(nèi)在實力?？v觀取得較好市場份額的煙草品牌，在品牌文化建設(shè)方面，都擁有著獨到的見解，
