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賣好煙，要千方百計(jì)地服務(wù)好煙民。
四要科學(xué)地做好卷煙銷售工作。零售戶賣好煙不僅能直接從中受益，更重要地可以有效地吸引人氣，增強(qiáng)凝聚力。通過(guò)卷煙銷售刺激
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，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理與客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理與專賣人員之間的交流溝通，在互相幫助和支持中完成工作任務(wù)，提高整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力。二是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。改變過(guò)去領(lǐng)先訂計(jì)劃、下文
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員工對(duì)工廠產(chǎn)生更多的信任感，能夠自覺(jué)主動(dòng)參與到工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.發(fā)揮黨員作用，形成工廠凝聚力
在卷煙工廠日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，
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“六條禁令”，開展“金葉衛(wèi)士”評(píng)比活動(dòng)，規(guī)范約束專賣人員日常行為，提升隊(duì)伍向心力和凝聚力。三要完善專賣會(huì)議制度。堅(jiān)持專賣人員晨會(huì)、例會(huì)制，建立健全
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的，要想價(jià)格優(yōu)惠，數(shù)量必須夠多。個(gè)人的實(shí)力是有限的，團(tuán)隊(duì)精神最具有凝聚力，聯(lián)合精誠(chéng)合作的商戶，提升購(gòu)買力，這樣
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水平。
（一）廣泛營(yíng)造文化氛圍
要通過(guò)三個(gè)強(qiáng)化營(yíng)造基礎(chǔ)管理工作提升氛圍，一是強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力，通過(guò)部署會(huì)、專題培訓(xùn)等形式，進(jìn)一步解讀上級(jí)“強(qiáng)
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;創(chuàng)新企業(yè)管理方式，做出了有益的嘗試！
體現(xiàn)凝聚力：問(wèn)題解決了，你還滿意嗎？
說(shuō)起通過(guò)雙向選擇調(diào)整到新的崗位
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責(zé)任，為煙草企業(yè)注入了更多的活力，使得整個(gè)煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍更具向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
其次，“社會(huì)招考”是應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的重要舉措，能夠助推
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;他們大多為走訪市場(chǎng)而走訪，以應(yīng)付考核而走訪，以完成任務(wù)來(lái)走訪的現(xiàn)象。就目前而言，有些區(qū)域零售客戶凝聚力不強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，與客戶經(jīng)理對(duì)“品牌
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；更要對(duì)各個(gè)層次和市場(chǎng)定位的細(xì)支卷煙品牌進(jìn)行研判。力爭(zhēng)建立“梯次布局、縱向排列、橫向聯(lián)合”的品牌架構(gòu)，推動(dòng)整個(gè)細(xì)支卷煙品牌宏觀更具市場(chǎng)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，微觀層面品牌
