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，不會因?yàn)橘徺I價(jià)位的差距在態(tài)度上而有所區(qū)分，正是因?yàn)檫@樣的服務(wù)理念，為老李迎得了穩(wěn)定的消費(fèi)群體。
老李經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“有空來坐坐，喝喝
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基于信息化條件建立起來的營銷體系與建立初期的預(yù)想效果存在較大差距，特別是在農(nóng)網(wǎng)、大齡零售客戶的綜合運(yùn)用能力較低和部分客戶對平臺輔助功能關(guān)注重視程度不高的前提下，這種差距顯得
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，查找薄弱環(huán)節(jié)，正視自身差距，以解決自身差距為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步理清工作思路，制定工作規(guī)劃，分步驟、分階段地進(jìn)行完善和改進(jìn)
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卷煙品種和緊俏卷煙在市場地位和客戶認(rèn)可方面存在的差距，使其推銷失敗的情況屢有發(fā)生，直接影響客戶滿意度。
5、卷煙贏利低，心里落差大
卷煙經(jīng)營在零售客戶
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發(fā)展的趨勢
目前我國卷煙的科技含量和質(zhì)量同國外卷煙存在著一定差距，國外煙草商也會充分利用國內(nèi)消費(fèi)者對混合型卷煙潛在的需求擠占中國卷煙市場。我國煙草業(yè)是市場化最弱、競爭最少的行業(yè)
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，這些變化仍與《煙草控制框架公約》及其實(shí)施準(zhǔn)則要求存在相當(dāng)大的差距，包括警示的位置、尺寸、圖片、顏色、成分及釋放物信息等。比如，世界衛(wèi)生組織就推薦，圖形
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影響力等方面都還有很大的差距。金圣卷煙作為江西省的重點(diǎn)骨干品牌，萍鄉(xiāng)煙草公司高度關(guān)注金圣卷煙在萍鄉(xiāng)的發(fā)展，一直以來都把金圣卷煙的培育作為一項(xiàng)重要的工作來抓，并把
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網(wǎng)建”的工作思路，卷煙營銷已初見成效，但距完善終端建設(shè)，打造“七彩服務(wù)、情動云嶺”服務(wù)品牌和實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的發(fā)展大計(jì)還有很大差距。隨著“營銷重心下移
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、煙草部門要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，增強(qiáng)抓好煙葉“井窖式小苗移栽”的工作的責(zé)任感、緊迫感，站在“關(guān)注民生，執(zhí)政為民”的高度，克服盲目樂觀
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和了解，對企業(yè)文化的調(diào)查關(guān)鍵在于找出實(shí)際存在的文化與理想狀態(tài)文化的差距，并具體分析造成這種差距的原因在哪里。可以通過以下途徑來實(shí)現(xiàn)：一，與高層領(lǐng)導(dǎo)
