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和整頓規(guī)范工作的進(jìn)展情況；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、專(zhuān)賣(mài)管理、內(nèi)部監(jiān)管和精益管理、現(xiàn)代物流建設(shè)等重點(diǎn)工作的主要措施、進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及對(duì)策。
三是進(jìn)一步落實(shí)報(bào)送要求，確保信息
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涪陵分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳瑜強(qiáng)調(diào)，要著力各項(xiàng)制度的清理、完善、執(zhí)行；要按照上級(jí)公司要求推進(jìn)精益管理；要深入開(kāi)展“庸懶散浮拖”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，要求
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、公開(kāi)采購(gòu)模式、終端建設(shè)管理模式、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、煙葉生產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、信息化精益管理等方面開(kāi)展的工作創(chuàng)新探索，很好地鼓勵(lì)了企業(yè)創(chuàng)新工作者創(chuàng)新積極性，同時(shí)對(duì)企業(yè)今后扎實(shí)有效地推進(jìn)
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；三是在績(jī)效考核分配中進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拉大考核獎(jiǎng)懲力度，在2015年全面推進(jìn)精益管理；四是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找短板，
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、終端建設(shè)管理模式、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、煙葉生產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、信息化精益管理等方面開(kāi)展的工作創(chuàng)新探索，很好地鼓勵(lì)了企業(yè)創(chuàng)新工作者創(chuàng)新積極性，同時(shí)對(duì)企業(yè)今后扎實(shí)有效地推進(jìn)工作創(chuàng)新上水
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的活力。四是要以精益管理的思維積極推進(jìn)精益文化建設(shè)，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)融合。五是黨政工團(tuán)要齊抓共管，全面構(gòu)建思想政治工作新格局。王力家廠(chǎng)長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)
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;全面實(shí)行精益管理；調(diào)優(yōu)煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、流動(dòng)性大種植戶(hù)的煙農(nóng)比例進(jìn)行調(diào)減，優(yōu)先考慮精于管理的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍；調(diào)優(yōu)煙葉結(jié)構(gòu)，
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“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提高廣大員工專(zhuān)業(yè)技能水平，同時(shí)圍繞企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)員工對(duì)
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分解補(bǔ)充和165份JI作業(yè)分解表。
精益管理催生“新身份” 動(dòng)力車(chē)間乙班值班長(zhǎng)陳翀是工廠(chǎng)JI內(nèi)訓(xùn)師中的一份子，在參與車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)甄別、關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)步驟細(xì)化過(guò)程中，他刻苦
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“三個(gè)水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績(jī)”相關(guān)要求，積極對(duì)全市卷煙物流終端配送模式進(jìn)行改革。針對(duì)以前“1+4+2”配送模式中存在的網(wǎng)絡(luò)布局不合理、資源配置不均衡、精益
