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。對于奮戰(zhàn)在品牌培育第一線的客戶經(jīng)理們來說，重點培育品牌、“老少邊窮”地區(qū)品牌、同比銷量下滑品牌等一系列的考核目標(biāo)無法如期保質(zhì)保量地完成，零售客戶對煙草公司的滿意度下滑
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看到商業(yè)街上的行人仍舊寥寥無幾。
“要想倚靠傳統(tǒng)經(jīng)營模式迅速打開紫軒小鋪的知名度，那幾乎是不可能做到的！”作為微博達(dá)人同時又是媒體人的“軒姐”，立刻想到
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1997年收購中期，正值煙葉上市高峰，各崗位都高速運轉(zhuǎn)起來。劉創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)成包調(diào)運，不慎著涼得了重感冒，燒到了三十九度五，站里同事們勸他休息
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；三是被跟蹤過程中將卷煙沿路拋撒，企圖借路人搶奪卷煙或發(fā)生交通事故等混亂情形擺脫執(zhí)法部門跟蹤；四是將車開入偏僻的山區(qū)盤山疾行，借山路崎嶇和地形熟悉度擺脫
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，或者是采取簡單的限制卷煙供應(yīng)及緊俏品牌的分配方式來懲處。此種方法容易引起客戶抵制情緒，降低客戶滿意度。
2、客戶布局不合理。在一個特定區(qū)域，卷煙消費量較為穩(wěn)定
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廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識，加強全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識和關(guān)鍵問題，進一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高機械化
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和嚴(yán)厲的處罰制度是香港控?zé)煶晒Φ年P(guān)鍵?！毕愀坌l(wèi)生署的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“在2013-2014年度，衛(wèi)生署有關(guān)控?zé)煼矫娴膿芸顬楦蹘?億4640萬元；而在2009年
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;要達(dá)到充分的成熟度，淀粉積累達(dá)到高峰，對化學(xué)品質(zhì)是有利的?？傮w表現(xiàn)為初花打頂?shù)臒熑~各個指標(biāo)都更加協(xié)調(diào)，有利于優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)。這與劉劍金、劉彥中[4]等研究
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：赴港上市夭折成拐點
煙草行業(yè)的人士對于四川錦豐的衰敗無不嘆息。早先，四川錦豐一度輝煌，曾占有中國卷煙紙市場23%的份額，是卷煙紙市場“五朵金花
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，帶隊伍重執(zhí)行’。一抓高端引導(dǎo)，提升社會認(rèn)知度。首先，優(yōu)化市場布局引導(dǎo)。按銷量和百元以上卷煙市場份額將所轄各縣市區(qū)進行劃分，發(fā)揮重點市場帶動引領(lǐng)
