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、高質(zhì)量地完成好這些光榮任務(wù)，緊緊依靠和充分發(fā)揮廣大干部員工的智慧和力量非常重要，其中有針對性地做好青年員工的思想政治工作，引導(dǎo)他們提升思想水平，
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水平，穩(wěn)步提升客戶經(jīng)營收益，是行業(yè)干部職工自覺踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”的應(yīng)有之義和神圣責(zé)任。那么，在行業(yè)卷煙營銷的現(xiàn)階段，
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，全州系統(tǒng)中各科股室聘任內(nèi)審員人員45名，其中中層干部（副科級以上的25人），中層干部內(nèi)審員占全部內(nèi)審員比例達到55.56
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育苗點，雖然只有76個育苗點有水源保障， 有212個育苗點需拉水抗旱育苗，但是通過全體干部職工的共同努力，積極建言獻策，通過補助電費
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、對外的市場測試工作也隨之展開。“內(nèi)部測試主要圍繞口味評價、煙支評價、包裝評價、綜合評價四方面展開，廠處級干部、離退休老干部、老專家、普通員工代表等都參與了進來；外部測試
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、活動中心等生活和娛樂設(shè)施，舉辦各種健康向上的文體活動，維護干部職工的身心健康。淮陰卷煙廠堅持“六前往”送溫暖制度，即職工住院前往探望；過年過節(jié)
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實行干部職工收入分配與落實煙草企業(yè)目標(biāo)管理相掛鉤。三是實施目標(biāo)管理，是加強行業(yè)內(nèi)部管理的一個龐大而又嚴密的系統(tǒng)工程，需要建立起與之相適應(yīng)的一整套保障體系。
全方位系統(tǒng)地
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，不斷提高隊伍的執(zhí)行能力。
一是開展座談交流，在監(jiān)管理念上求創(chuàng)新。該局通過中心組學(xué)習(xí)、黨員干部上黨課、各部門分塊座談等形式，深入開展“解放思想大討論、推動
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，與卷煙營銷隊伍分不開，要積極探索能最大限度發(fā)揮隊伍營銷淺能和工作積極性的管理辦法，一是建立聘任聘用制，實行分級負責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)聘任中層干部
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。盡管已經(jīng)取得了一定的成績，但是，一些黨員干部還缺乏憂患意識、危機意識、風(fēng)險意識和競爭意識，部分干部中在思想上還存在著小進則滿、小富即安的思想，
