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包，很多還成了回頭客、老主顧，既擴(kuò)大了知名度，也促進(jìn)了卷煙銷售。張鴻飛笑著告訴筆者。
像劉軍、張鴻飛這樣的信息收集點(diǎn)、品牌體驗(yàn)店組成了睢寧煙草分公司功能終端客戶群
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本地省產(chǎn)品牌，卷煙品質(zhì)好，品牌知名度高，且經(jīng)過這一兩年的精心培育，已經(jīng)在市場(chǎng)上培養(yǎng)了一大批的忠實(shí)消費(fèi)者，因此在本地市場(chǎng)軟灰狼受貨源
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統(tǒng)一、特色鮮明的服務(wù)品牌，增強(qiáng)服務(wù)軟實(shí)力，提高客戶綜合滿意度。
有效發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端功能。以保障客戶經(jīng)營卷煙利益為核心，公平公正分配貨源，
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顯現(xiàn)成效，利用30%的優(yōu)勢(shì)客戶資源銷售80%的卷煙貨源實(shí)現(xiàn)起來也不在是一個(gè)難題。但是，我們?cè)诒O(jiān)管網(wǎng)配客戶的過程中還是發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中數(shù)據(jù)采集工作參與度不夠
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，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和科學(xué)的自我評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷改進(jìn)企業(yè)管理，全面提高企業(yè)管理的成熟度和企業(yè)經(jīng)營績(jī)效水平。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提高目標(biāo)管理
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種七分管，一栽就管的原則”，園區(qū)烤煙嚴(yán)格按照“十無一度”的田管水平，一方面采用了頻振太陽能、趨光粘蟲板等無公害病蟲防止技術(shù)，另一方面通過技術(shù)培訓(xùn)
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，實(shí)現(xiàn)了黃鶴樓品牌市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大和品牌形象的極大提升，受到廣大消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)可，品牌價(jià)值深入人心，一度甚至具有硬通貨的功能。近年來，隨著
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和歷史條件限制，肩負(fù)“涼山經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈”的西昌煙廠一度陷入了滯后發(fā)展的危險(xiǎn)邊緣。2001年7月22日，原國務(wù)院總理朱镕基在國家計(jì)委的報(bào)告上作出“把西昌卷煙廠整頓好
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難以實(shí)現(xiàn)。
3、人員對(duì)質(zhì)量管理體系信息化重視度不夠的問題。由于企業(yè)中相當(dāng)部分人習(xí)慣了原有傳統(tǒng)管理方式而對(duì)信息化條件下進(jìn)行嚴(yán)格管理有了一定的抵觸情緒，再加上系統(tǒng)設(shè)計(jì)不完善不成熟導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行一定程度
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榜樣，致力于生產(chǎn)“有特色、高質(zhì)量的填充型煙葉”。
黑龍江與加拿大緯度、氣候相似。煙葉香氣少、成熟度不高，是黑龍江煙葉的特點(diǎn)。過去黑龍江煙葉的地位比較尷尬。近年來
