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，尤其需要認真查找自己工作中的短板。這就要求卷煙客戶經理要一分為二、毫不留情地對自己進行全面剖析，要按照短板理論查找自己營銷工作中存在哪些短板，比如性格方面、創新

管理系統的實時使用情況進行了具體的數據分析，通過現狀剖析提出問題、找到主要原因，并制定了相應的對策、目標及措施。提升現代零售終端管理系統的使用率任重道遠，要從

等，精準剖析市場變化趨勢；二是“線上”+“線下”調研有機結合，拓寬溝通渠道，認真征詢零售戶對明碼標價、價格管理方面的意見建議，

也會有煙商的空間感和存在感。對煙商的表現的剖析，有助于我們提升煙草工作的針對性和有效性，也會在細分人群、細分煙民，細分市場上做好相應的應對之策。　　1.

的最大化的行為。　　　談到卷煙市場管理，不能僅僅剖析為“辦證”、“檢查”、“沒收”、“罰款”，還應跟著市場趨勢，順勢而為，結合整體市場監管形勢

，對不符合辦證條件的無證戶堅決予以取締，通過循環往復的檢查，迫使其放棄卷煙經營行為。同時針對特殊業態的貨源來源、進貨方式等問題進行深度剖析調查，深挖進貨大戶

調香和自主知識產權特色香原料開發應用方面取得了顯著成效，在致香機理剖析、加香加料方式創新等基礎研究方面也取得了一些成績。”劉建福說，他們開發的一系列低焦油產品均應用了香原料

工作陷入被動。剖析當前及以往發生在煙草行業的眾多負面新聞事件和教訓，筆者通過與部分職工、零售客戶溝通交流，查閱相關資料，就如何加強煙草行業網絡輿情管理工作進行了

”，打牢市場基礎和工作基礎。一是“臺上亮相”。“營銷大講堂”活動選取業務尖兵登上“講臺”，著眼市場營銷實踐剖析案例、講述故事、分享經驗，已開展了“‘互聯網+

營銷領域開展了“我為客戶做些什么”思想大討論活動，圍繞客戶想什么、客戶需要什么、我能做什么等議題，認真剖析在工作作風、工作能力、服務態度等方面存在的問題和不足，

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