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進(jìn)行描繪，從而得到了一張品牌臉譜。
“臉譜識(shí)別技術(shù)最大的特點(diǎn)是直觀，易記憶、易傳播、易表達(dá)。把這項(xiàng)技術(shù)引入到煙草感官評(píng)價(jià)，可以實(shí)現(xiàn)卷煙風(fēng)格特征和品質(zhì)特征
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信息系統(tǒng)（MIS），到2001年工廠ERP成功上線，再到2010年探索使用工業(yè)控制計(jì)算機(jī)引入MES系統(tǒng)……玉煙的推進(jìn)“兩化融合”的信息化之路已經(jīng)
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利條件。
對(duì)策三：引入多元化的管理合作模式，控制網(wǎng)絡(luò)銷售假煙關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整治和打擊網(wǎng)絡(luò)銷售假冒品牌卷煙不僅局限于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方面的努力和工作，還需要從控制網(wǎng)絡(luò)銷售
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，也建議下步引入新品，應(yīng)錯(cuò)開價(jià)類，不應(yīng)一直集中都在二類為主，適當(dāng)增加其它價(jià)類，如三類等。
二、部分主銷規(guī)格卷煙市場(chǎng)價(jià)情況
1、受
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、展示形象的窗口、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的模范”。
2、深化與卷煙零售終端的關(guān)系營(yíng)銷。引入關(guān)系營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理念，從“市場(chǎng)、感情、組織和制度”四個(gè)維度出發(fā)，以“關(guān)懷服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)、細(xì)微
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的作用，科學(xué)履行宏觀調(diào)控職能，積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌“優(yōu)勝劣汰”。圍繞卷煙銷售
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;可我已經(jīng)顧不了那么多。店鋪商品就是要與時(shí)俱進(jìn)不斷更新，才能吸引顧客的選購(gòu)興趣。所以我趕緊安排好時(shí)間去同行的店鋪里瞧一下它的真面目，然后再通過(guò)同行指點(diǎn)的進(jìn)貨渠道把它引入
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，建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的培訓(xùn)，既不能忽視傳統(tǒng)教學(xué)方式的深入性和互動(dòng)性培訓(xùn)，也要大膽引入社會(huì)上各種類型的拓展訓(xùn)練；既要有跟班操作學(xué)習(xí)
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部門，對(duì)收購(gòu)販銷卷煙的地下網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持露頭就打。各級(jí)內(nèi)管部門加強(qiáng)對(duì)品牌引入退出、卷煙打掃碼，貨源分配、訂單采集等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。三是嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律
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旗艦品牌登喜路的市場(chǎng)地位，擴(kuò)大了英美煙草韓國(guó)公司在當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌?chǎng)的份額，”英美煙草韓國(guó)公司在新聞發(fā)布會(huì)上表示。出生于荷蘭的斯托爾先生還為公司成功引入了一個(gè)新的銷售和分銷結(jié)構(gòu)
