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，正是這股精神促使他走向了成功的境地。采訪潘大力的時(shí)候，他跟我講了自己成功的秘訣。
秘訣一：心態(tài)最重要
潘大力自從經(jīng)營超市的第一天，他就已經(jīng)
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要讓品牌離市場(chǎng)“更近一些”，“更主動(dòng)一些”，讓企業(yè)的弦繃得“更緊一些”、“更敏感一些”，在耳邊轟隆隆的炮聲中攻堅(jiān)克難。
對(duì)于市場(chǎng)化取向改革的下一步走向
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出來的卷紙少了一提，仔細(xì)回味，才想起是鄰居買走了。“絕不能讓顧客遭受損失！”王總關(guān)閉店鋪之后，快步的走向了鄰居家的方向。
敲開鄰居的大門
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敲擊著電腦，半天也沒能遇上一位顧客的“騷擾”。這種時(shí)光讓人難以接受，無聊、沮喪，瞬間涌上心頭。懷著好奇的心態(tài)走向了博覽會(huì)，多年不見的購物場(chǎng)景
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開始，逐漸走向熱情的夏季、輝煌的秋季，再到達(dá)滄桑的冬季。而愛心，是天上永遠(yuǎn)不落的太陽。微笑便是灑滿大地的陽光。”于海燕說，既然選擇了做生意
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，最終引發(fā)市場(chǎng)和品牌的重新洗牌。這一輪洗牌將不同于以往是靠行政推動(dòng)，而是靠市場(chǎng)化的力量，市場(chǎng)的力量將沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)，推動(dòng)二線企業(yè)主動(dòng)走向聯(lián)合重組。面對(duì)
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進(jìn)一步加深，傳統(tǒng)零售終將走向何方？
會(huì)上，頌元商業(yè)總教練馬其華（歷任銀泰集團(tuán)副總裁，近30年的零售經(jīng)驗(yàn)）做了
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，使自己在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面不斷走向成熟，正確引導(dǎo)員工自我管理，需要通過規(guī)范的管理程序真實(shí)地認(rèn)識(shí)員工，并讓員工充分了解自己，使員工的目標(biāo)
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說：‘這里的煙葉也很不錯(cuò)嘛，就在這里看吧!’他健步走向雙廟鄉(xiāng)十四農(nóng)業(yè)社郝莊第二生產(chǎn)隊(duì)的煙田……”上午8時(shí)，毛澤東又來到了襄城縣茨溝鄉(xiāng)后梁莊村。毛澤東經(jīng)過麥場(chǎng)
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的增長(zhǎng)。
2.2.2 有效貨源，遏降促升
利用科學(xué)合理的預(yù)測(cè)方式，結(jié)合本單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)，以市場(chǎng)走向、消費(fèi)趨勢(shì)、品牌認(rèn)知度、社會(huì)存銷比等指標(biāo)為預(yù)測(cè)依據(jù)
