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核心，以資金管理為主線，建立了行之有效的監(jiān)管體系。全面落實(shí)“兩線五級(jí)”責(zé)任制，加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策措施宣傳培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流
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;公司）啟動(dòng)江西煙葉品質(zhì)定位及其區(qū)域劃分研究項(xiàng)目，邀請(qǐng)中國(guó)科技大學(xué)陳學(xué)平教授擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建立完善各煙區(qū)煙葉品質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，研究煙葉品質(zhì)與相應(yīng)地區(qū)
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19戶終端客戶，為客戶安裝盟盟系統(tǒng)并做到其掃碼銷售。
五、服務(wù)改善方面有：
1、了解轄區(qū)內(nèi)所有客戶的基本情況，整理親情客戶名單，建立親情
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的特點(diǎn)，劉煌迪大膽創(chuàng)新機(jī)制，積極與縣公安局溝通、協(xié)調(diào)，成立了縣煙草專賣局、公安局聯(lián)合打假工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了煙草、公安聯(lián)合打擊制售假煙違法犯罪
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葉品質(zhì)提升的突破方向。
這些年來(lái)，黃金葉一直在努力。2012年，黃金葉“三凈”技術(shù)體系基本成熟，建立了一凈凈煙葉提醇，二凈凈煙絲提香
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說(shuō)者無(wú)心聽(tīng)者有意，得到這個(gè)商機(jī)以后，我立即托朋友找到承包工程的負(fù)責(zé)人，主動(dòng)幫他聯(lián)系工人居住的地方，那個(gè)負(fù)責(zé)人自然很感謝我，并建立
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：獲取上部煙葉的“溢出價(jià)值”仍任重道遠(yuǎn)
用出來(lái)的好煙葉，核心是使用。試驗(yàn)建立的特殊處理技術(shù)、特殊處理設(shè)備，在技術(shù)上行得通、車間里產(chǎn)得出，但最終
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，確保煙葉采收成熟度一致性。同時(shí)對(duì)煙技員建立煙葉成熟采收責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲措施，從管理層次進(jìn)一步提高煙葉分級(jí)成熟度。
其次要提高思想認(rèn)識(shí)，
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和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。為完善反腐倡廉教育制度，地區(qū)局（公司）建立健全《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)
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;賞罰不夠公平、辦事流程煩瑣、網(wǎng)絡(luò)限制監(jiān)控等，就不利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。所以，煙草企業(yè)要把控好管理方向才能實(shí)現(xiàn)平衡。要建立公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保障企業(yè)效率
