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）積極參加優(yōu)秀物流中心評比。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深入開展物流評價(jià)，進(jìn)一步夯實(shí)物流基礎(chǔ)工作，使送貨及時(shí)率、送貨準(zhǔn)確率、配送到戶率等始終保持在合理
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的資金，有沒有發(fā)揮出投資價(jià)值、增值？各地物流中心能否通過非法人實(shí)體化運(yùn)作達(dá)到高水平后能否實(shí)現(xiàn)自我盈利？等等，都存在巨大的潛力。
2、從國際煙草
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的服務(wù)理念貫穿于服務(wù)的全過程。
二是外朔企業(yè)形象。配送人員只要走出物流中心的大門，就代表著整個(gè)商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)形象。服務(wù)形象非常重要，要做服務(wù)形象好、社會形象佳
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勞作的時(shí)候送上門。如果這項(xiàng)工作要想做到位，就要多個(gè)部門進(jìn)行配合，物流中心要擔(dān)當(dāng)好“主角”，分配好各項(xiàng)資源，利用好各種機(jī)會；其次
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;，物流中心監(jiān)督與管理，主動上門檢查，仔細(xì)核查運(yùn)輸合同、貨運(yùn)單、運(yùn)輸發(fā)票、可疑包裹等，從中發(fā)現(xiàn)管理漏洞和違法線索，督促物流運(yùn)輸企業(yè)完善
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;公司）下屬單位物流中心達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級，全市煙草行業(yè)檔案工作規(guī)范化管理邁上了新臺階。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，體制健全。一是建立健全檔案
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專業(yè)人員在配送中心施工之前深入調(diào)研，并先后考察了嘉興、秦皇島、南京、南寧等7家煙草公司的物流中心。為了打通物流系統(tǒng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的瓶頸，太原市局（公司
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;YP21型），已在上海海煙物流發(fā)展有限公司和北京煙草物流中心實(shí)現(xiàn)件煙開箱、噴碼、封箱流水線作業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行；在研發(fā)YP11A和YP18等裝封箱機(jī)的過程中
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（公司）物流中心、營銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過明確職責(zé)、規(guī)范核算、加強(qiáng)監(jiān)管、有效激勵(lì)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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保管員的協(xié)調(diào)工作，全面了解和掌握各種煙用材料、原料、卷煙成品的庫存情況、質(zhì)量情況及庫容容量情況，同時(shí)必須經(jīng)常保持與中煙物資供應(yīng)部、中煙物流中心、中煙營銷中心及各生產(chǎn)點(diǎn)的物資
