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幫助其樹立進取心，建立感恩心、強化其服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識，努力工作，任某的工作業(yè)績之后一直名列前茅，在卷煙銷售工作中做出突出的貢獻
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，而非出于健康原因。
1650年代，印尼開始耕種煙草，并延伸至歐洲也開始耕種。
1760年， Pierre Lorillard在紐約建立了一家
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“以人為本、自愿參與、共同發(fā)展”為原則，通過確立特殊零售終端服務(wù)標(biāo)準，建立特殊零售終端客戶檔案，優(yōu)化特殊終端服務(wù)策略，提高特殊零售終端盈利
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企業(yè)管理文化建設(shè)從現(xiàn)有系統(tǒng)企業(yè)文化單一轉(zhuǎn)向現(xiàn)代多維一體、履蓋全面的企業(yè)文化上來，努力建立市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、機關(guān)公務(wù)、品牌培育等多維管理、服務(wù)一體的文化體系，為煙草系統(tǒng)加強社會
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”品類的重要命題，因為“焦甜香”品類構(gòu)建，需要全新服務(wù)理念來支撐。為了達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)目的，需要探索服務(wù)客戶的流程與標(biāo)準，建立一套服務(wù)客戶的評價方法
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和流程才能切實有效的開展專賣內(nèi)部監(jiān)管工作。
3、加強對計算機操作水平的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在已進入信息化時代，公司也建立了許多信息化管理平臺和各部門的信息系統(tǒng)，試想，
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，建立完整有效的第一手資料，減少管理工作懂的盲目性，提高工作效率。1、對即將到期的證件登記，主要體現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模（七種業(yè)態(tài)的明確分類
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;客戶經(jīng)理全力協(xié)助軟硬件改造，積極安排客戶參加各類培訓(xùn)、宣傳促銷活動，協(xié)助客戶建立消費者檔案。
5、驗收。煙草公司對達到建設(shè)標(biāo)準要求的客戶進行驗收，上報
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項目有改擴建生產(chǎn)聯(lián)合工房、新建動力中心和鍋爐房、新建煙葉庫和綜合庫、新建綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房、建立健全信息化系統(tǒng)、改造建設(shè)廠區(qū)管線、道路及綠化工程等，在工程實施的兩年時間里，
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職工工資與工作過程、工作質(zhì)量掛鉤，建立科學(xué)的績效考核標(biāo)準，形成高效順暢、富有活力的管理體制和運行機制。
三、抓住重點工作
深入推進“兩項工作”的規(guī)范管理，
