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的，而是需要行業(yè)全體人員共同努力，將國(guó)家局規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為的一系列制度、流程落實(shí)到營(yíng)銷活動(dòng)的全過程。著重從以下幾個(gè)方面規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序：
一是嚴(yán)格遵守卷煙營(yíng)銷工作制度
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和地塊對(duì)應(yīng)后草簽合同。到煙葉產(chǎn)量大體定型后簽訂合同。為保證合同的執(zhí)行力，該種植年度的產(chǎn)前投入，基礎(chǔ)設(shè)施部分，按照要求需要配套的及時(shí)到位；補(bǔ)貼物資部
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;要始終把調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為鑒定工作的出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作再上新水平。近年來(lái)，行業(yè)各單位以提升鑒定質(zhì)量為抓手
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，我們?nèi)斯ぎ嫵鰜?lái)再生成電子格式；還有電子的二維圖紙、三維圖紙，這些雖是電子格式卻和我們應(yīng)用的軟件不同，同樣需要轉(zhuǎn)換。”韓蕓說，“以往
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不需要太長(zhǎng)，三天五天即可，讓你走出去是讓你帶著問題去外面取經(jīng)，到差不多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到差不多競(jìng)爭(zhēng)局面的地方去看看，這家興旺的店面具有什么
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。家中共有5口人，75歲的母親需要人照顧，兩個(gè)女兒都在外地讀書，家中只有他和老伴兩個(gè)勞動(dòng)力。“家里主要靠種煙生活。過去，我和老伴種煙很吃力
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積壓，使真實(shí)的市場(chǎng)信息得不到有效利用，卷煙品牌培育工作力度欠缺，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)持續(xù)進(jìn)步急需加強(qiáng)。
三是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的的激勵(lì)約束機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工
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生產(chǎn)需要32個(gè)月以上，比2010年增加3個(gè)月，總量壓力逐步顯現(xiàn)。另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅(jiān)持需求
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，但卻給賣場(chǎng)帶來(lái)了人氣，俗話說，有人氣才能有財(cái)氣。要把這一類顧客當(dāng)作是潛在的顧客，他們現(xiàn)在是來(lái)乘涼，沒準(zhǔn)兒走時(shí)候能帶點(diǎn)家里需要的商品
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了“木棉花”服務(wù)品牌，為崇左煙草服務(wù)品牌建設(shè)提供品牌愿景和使命主題。“木棉花”的誕生，使崇左煙草實(shí)現(xiàn)了服務(wù)品牌的從無(wú)到有，但要充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，還需要
