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，無法實(shí)時(shí)收集、管控，并且由人工上報(bào)的數(shù)據(jù)不可避免面臨人為修改的風(fēng)險(xiǎn)。目前的數(shù)據(jù)收集不全面、不統(tǒng)一、不實(shí)時(shí)，造成行業(yè)對數(shù)據(jù)的智能化分析和處理不夠。對于已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)
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秩序，堅(jiān)決杜絕銷售不打碼卷煙、捆綁銷售、賣大戶、虛擬客戶等失范經(jīng)營行為，嚴(yán)格查處擅自修改零售戶在“新商盟”中已提交訂單的行為，從源頭上扼制卷煙不規(guī)范經(jīng)營行為
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，我們的主要精力是在控?zé)熣叱珜?dǎo)上面，比如廣告法修訂。通過對話決策者、積極提供修改意見、建立好的傳播平臺(tái)等途徑，教育公眾，讓公眾能夠支持我們的政策出臺(tái)
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實(shí)行高度集中的統(tǒng)一管理，建立國家專賣制度”。到2013年12月，全國人大常委會(huì)先后兩次對《煙草專賣法》進(jìn)行了修改，使其更趨完善。專賣制度和管理體制不斷健全完善
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的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。從體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體系表修改入手，制定了廠級適用的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成》，并組織各分標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)人員進(jìn)行評審討論，對結(jié)構(gòu)圖的裁剪也進(jìn)行了詳細(xì)
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，并進(jìn)行前期風(fēng)險(xiǎn)評估，對各項(xiàng)安全方案及時(shí)進(jìn)行審議，并及時(shí)進(jìn)行反饋、修改。進(jìn)場前，監(jiān)管部門要嚴(yán)格審核各施工單位相關(guān)安全手續(xù)，按照
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仔細(xì)地看，見到好文章就剪下來，有空兒就一遍遍地讀。
由于每天要忙生意、做家務(wù)，董傳秀都是晚上躺在床上寫好初稿，然后再在營業(yè)的間歇反復(fù)進(jìn)行修改
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城市發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的需要，要求各煙草行政主管部門對原有的《合理化布局管理辦法》進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善，辦證條件可適度放寬。對于現(xiàn)階段符合辦證條件擬辦證或正在辦證的卷煙經(jīng)營戶
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，在質(zhì)量控制方面取得明顯改善效果。修改《技術(shù)人員動(dòng)態(tài)管理辦法》，將效率、消耗指標(biāo)納入修理工、電工績效評價(jià)，范圍擴(kuò)展至嘴棒和裝封箱維修人員。實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢，查處
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是將重點(diǎn)客戶拜訪明細(xì)表、品牌培育目標(biāo)客戶群設(shè)定模塊、客戶目標(biāo)日、月查詢模塊功能需優(yōu)化和修改的模塊進(jìn)行匯總提報(bào)市公司，使得客戶經(jīng)理日常工作更為便捷。
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