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管理水平，為公司完成2015年全年工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，為全省系統(tǒng)深入推進(jìn)企業(yè)精益管理、保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行協(xié)調(diào)穩(wěn)定、提升投資項(xiàng)目規(guī)范管理水平發(fā)揮了積極引領(lǐng)作用。
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;全面提升全市大田管理水平。
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;重意識(shí)、抓執(zhí)行，各級(jí)安全責(zé)任較好落實(shí)；重預(yù)防、抓管控，重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)有效管控；重長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓隊(duì)伍，安全管理水平持續(xù)提升，
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水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，將各環(huán)節(jié)中的人員、物品、設(shè)備、組織管理、信息等浪費(fèi)降到最低，不斷提高精益管理水平。
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;努力使設(shè)備管理、節(jié)能減排管理水平不斷提升。設(shè)備基建科和節(jié)能減排辦負(fù)責(zé)人分別對(duì)設(shè)備管理和節(jié)能減排工作進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議結(jié)束后，兩個(gè)檢查組對(duì)照評(píng)價(jià)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)煙設(shè)備管理、節(jié)能減排工作進(jìn)行了
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照“一流管理體系建設(shè)”目標(biāo)要求，以“精益方法運(yùn)用、流程過(guò)程控制、體系持續(xù)改善”為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好方案落實(shí)，深入推進(jìn)工廠體系管理水平再上新臺(tái)階。
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，不斷提高州局（公司）QC小組活動(dòng)管理水平。此次培訓(xùn)邀請(qǐng)深圳康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司的專家進(jìn)行授課，授課時(shí)間為一天，采用講授與案例教學(xué)相結(jié)合
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”目標(biāo)要求，以“精益方法運(yùn)用、流程過(guò)程控制、體系持續(xù)改善”為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好方案落實(shí)，深入推進(jìn)工廠體系管理水平再上新臺(tái)階。
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生了119名班組長(zhǎng)，其中一線班組長(zhǎng)62名、二線班組長(zhǎng)38名、管理型班組長(zhǎng)19名。
3月20日，為進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)綜合能力，提高班組管理水平，
