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，管理水平低下，就從技術(shù)改造、引進設(shè)備、開展QC攻關(guān)活動入手，從抓基層班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場管理、環(huán)節(jié)干部競爭上崗入手，通過爭取資金，引進
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比賽、微黨課、道德講堂宣講、QC成果展示、網(wǎng)絡(luò)課堂、崗位 “創(chuàng)先爭優(yōu)”等形式多樣的活動，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)興趣。建立完善學(xué)習(xí)激勵機制，鼓勵干部職工參加各類提升學(xué)習(xí)。
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;構(gòu)建和諧煙草市場的目的。三是立足崗位大力提倡全員創(chuàng)新。通過開展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場的問題點和改進點，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
制定
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逐項逐條進行廣泛深入地研究，如，可以開展qc小組，可以組織專題討論，可以引入專家點評，也可以走聯(lián)合辦學(xué)的路子，通過
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;提高認(rèn)識，努力將學(xué)習(xí)結(jié)果轉(zhuǎn)化成工作的動力。其次要營造持續(xù)改進的氛圍。鼓勵員工積極參與QC活動、對標(biāo)課題研究等活動，努力營造濃厚的質(zhì)量改進氛圍，轉(zhuǎn)變觀念
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突出貢獻。
2012年紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠所取得的成績讓人難以忘懷。企業(yè)獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”；榮獲全區(qū)企業(yè)統(tǒng)計
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;三個層面規(guī)范內(nèi)管監(jiān)管。圍繞“防外流、排隱患、促規(guī)范”這一主線，以推廣“提高內(nèi)管異常信息排查準(zhǔn)確率”QC項目為抓手，重點從“營銷人員、專賣人員、零售戶”三個層面加強內(nèi)管工
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”教育活動，引導(dǎo)隊員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以QC小組活動、志愿者活動、青年文明號、對標(biāo)管理、專賣中隊建設(shè)、現(xiàn)代零售終端建設(shè)為載體，不斷提高全員的創(chuàng)新能力
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分級、精選、交驗一體化”的調(diào)撥新模式，正在推廣實行。這個新模式的原型，源自湖南中煙的一次QC小組研討活動。
當(dāng)時誰也沒有料到，這個創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化后
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大力提倡全員創(chuàng)新。通過開展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場的問題點和改進點，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
促進四個提升，突出一個“優(yōu)”字
