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，先后修訂完善了市局（公司）機(jī)關(guān)工作規(guī)則，黨委會(huì)、辦公會(huì)、薪酬和預(yù)算兩個(gè)管理委員會(huì)、“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)的各項(xiàng)議事規(guī)則；建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)
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法則，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷工作的利益最大化，即通過(guò)與20%的零售客戶簽訂協(xié)議，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化正常運(yùn)行，真正建立起“以我為主
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脆弱，因此贏取消費(fèi)者的信任卻或許是商家樹(shù)立品牌可信度最重要的推動(dòng)力。如何在利用社交媒體進(jìn)行品牌營(yíng)銷的同時(shí)，幫助消費(fèi)者建立對(duì)品牌信任，增加品牌可信度，
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早市擺攤賣卷煙，起初她只是從別人手里進(jìn)點(diǎn)“外貿(mào)煙”。由于她能言善道，與一些前來(lái)尋找假煙批發(fā)目標(biāo)的南方人建立了合作關(guān)系。于是她的“小攤”擺到了道里區(qū)、道外區(qū)和香坊區(qū)各大早市。她
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雹減災(zāi)體系全覆蓋。
依托基地單元煙葉專業(yè)合作社的建立運(yùn)行，基地單元實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗100%；專業(yè)化機(jī)械整地80.95%、專業(yè)化機(jī)械起壟71.82%；專業(yè)化
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盛譽(yù)。西門子公司在跨越兩個(gè)世紀(jì)的漫漫歷程中，秉承創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子“一年兩萬(wàn)項(xiàng)發(fā)明革新”的成功秘訣，系統(tǒng)建立了創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新人才管理的完善管理機(jī)制
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，提高了民眾撰寫舉報(bào)信的便捷性，實(shí)質(zhì)是鼓勵(lì)民眾參與到監(jiān)督工作之中，有力地回應(yīng)了黨的十八大報(bào)告“建立健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系”的要求。由于民眾的舉報(bào)大多來(lái)自于自身
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創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)控流程工作，改進(jìn)企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升
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個(gè)品牌規(guī)格全面納入精準(zhǔn)營(yíng)銷工作范疇，促進(jìn)高端品牌健康發(fā)展。我們制定了《“貴煙”精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)施方案》，建立三個(gè)維度22個(gè)指標(biāo)的信息分析體系，完善目標(biāo)客戶分類辦法及
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;功能終端不僅僅是賣煙
對(duì)零售終端資源的挖掘與應(yīng)用是開(kāi)展終端建設(shè)的重要內(nèi)容，我們通過(guò)深入開(kāi)展零售終端資源調(diào)查，建立了終端資源信息庫(kù)，設(shè)計(jì)終端價(jià)值評(píng)價(jià)模型
