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我們的培訓(xùn)模式的具體操作步驟。
問卷圍繞煙草專賣執(zhí)法人員這一主體主要從以下幾個方面進(jìn)行設(shè)置問題。
問卷設(shè)計指導(dǎo)思想
通過以上七方面的問題對煙草專賣執(zhí)法人員進(jìn)行信息技術(shù)能力培養(yǎng)調(diào)查
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，全面增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)思想認(rèn)識
切實(shí)把優(yōu)秀縣級營銷部的創(chuàng)建與創(chuàng)建文明行業(yè)活動結(jié)合起來，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)能力。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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的所有管理者和員工的思想與目標(biāo)，同時幫助員工樹立正確的“創(chuàng)新“理念和方法。
其次，科技園將溝通和交流常態(tài)化，推動組織內(nèi)外知識的最大限度流動，為
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;并自覺自愿地在田間清除不適用煙葉。
二是心理關(guān)，“我都種了二十多年的煙了，一直都是這樣做的……”這是煙農(nóng)常說的一句話，這也說明一些思想在煙農(nóng)的頭腦中已經(jīng)
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”。
隨著市場的不斷放開，思想活躍的徐錦生不甘寂寞，第一個摔了“鐵飯碗”，下海自己當(dāng)老板。由于對經(jīng)營上心，其做的糕點(diǎn)質(zhì)量又過硬，很快
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價值觀，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了思想基礎(chǔ)和重要保證。這“三大成就”既是全行業(yè)干部職工通過三十年艱苦奮斗、不懈探索、創(chuàng)造積累的成績和經(jīng)驗(yàn)，也是重要啟示，需要我們今后
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可見一斑：
2007-2011年中國煙草行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢監(jiān)測
? 在這種表面繁榮的背后，隱藏的各種結(jié)構(gòu)性不協(xié)調(diào)的矛盾隨著行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)管理者的思想躁動而
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;卷煙柜臺不明顯或缺少獨(dú)立的卷煙柜臺，卷煙得不到充分出樣，不利于顧客方便、快捷地進(jìn)行選購。
零售終端主動培育品牌意識偏低。俗話說：思想決定態(tài)度，
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堆漚，每堆上一層處理煙葉，隨即撒上一層生石灰，或聯(lián)系沼氣池作為處理點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部主要負(fù)責(zé)做好煙農(nóng)的思想工作，解決煙農(nóng)“打不打”的問題
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條件的，單位也提供資金讓員工購買書籍利用非業(yè)務(wù)時間自學(xué)。通過這種從上到下思想上重視學(xué)習(xí)，行動上真抓學(xué)習(xí)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，員工成為了學(xué)習(xí)型員工，
