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跨省品牌整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合；認真分析品牌合作生產(chǎn)新的形勢，著力解決存在的突出問題，探索完善品牌合作生產(chǎn)機制，推動品牌合作
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合作社建設(shè)力度，確保專業(yè)化服務(wù)水平深得民心，保證合作社各項建設(shè)工作高水平運行。
其次，繼續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善適宜煙田、煙水、煙路、烤房
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做出賣好東西的架勢，店里店外富麗堂皇，配套設(shè)施完善，接待把握住火候，讓顧客進店就拔不動腿，停不住嘴（上好煙，敬好茶
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理所應(yīng)當(dāng)。從“5151”到“51518”，再到“5211”，雖然紅塔集團的品牌發(fā)展目標(biāo)幾經(jīng)調(diào)整完善，但是代表“紅塔山”500萬箱的“5”卻絲毫未變，
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的規(guī)范為主要抓手和工作主線，對整個物流管理工作進行了細化解碼，并根據(jù)本地的實際情況進行補充和完善。比如，有的地方提出的卷煙配送“班車送貨制”、“五聲服務(wù)法
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里，豈不是一片大好。
以上四字，我只是簡單做了一下發(fā)揮，你可以靜心下來，慢慢琢磨其中的一些細節(jié)，看看其中還有什么可以完善
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的綜合性合作社達30個、農(nóng)機合作社113個、各類專業(yè)隊4000多個，進一步完善了專業(yè)化服務(wù)體系；搭建了煙葉信息平臺，基本實現(xiàn)了對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的全面監(jiān)控
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。電子商務(wù)通過滲透、融合和創(chuàng)新改造企業(yè)商務(wù)流程，完善供應(yīng)鏈的運作。
電子商務(wù)不是簡單業(yè)務(wù)工作信息化，也不是網(wǎng)上貿(mào)易，而是作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)。具有
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還有很多。在大家的共同努力下，楚雄卷煙廠逐漸形成了一套完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。
楚雄卷煙廠采取與現(xiàn)行的設(shè)備管理模式相結(jié)合，分層級建立起持久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，廠級
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品牌培育力度加大，市場開放度的逐步提高，工商協(xié)同工作穩(wěn)步推進，工商協(xié)同的手段更加豐富，共同面向市場的協(xié)同機制不斷完善、增強。2011年我市在銷
