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組”，形成網格內卷煙零售“一價制”格局，以點帶面，促進各片區卷煙零售價格穩定。
五是推進“星級卷煙零售戶”評定工作，調動卷煙零售客戶穩價
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單元建設新格局。安仁煙草以打造“濃香生態特色優質煙葉品牌核心原料生產基地”為目標，推進基地單元建設，在種植布局、合同管理、收購調運管理等方面實現了信息化管理；
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、疏堵并舉、綜合治理”的方針，在收購期間要加強法律法規宣傳引導工作，通過全面整治，形成突出重點整治、重視來源治理的工作格局，確保全縣2013年煙葉
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經濟增長點，推進駐店助銷，實現多維營銷，初步形成立體的營銷格局。
五、細化過程控制、強化特色物流。完善跨區域送貨、塊狀送貨，穩步推進PDA手機到貨
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，不斷增強廣大煙農和社會各界人士的知法懂法意識，實現社會齊抓共管的良好格局。
四是加強制度建設，確保煙葉生產經營規范進行。進一步強化領導干部和管理者的責任意識
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形成全員參與，各界支持的良好社會化助學格局。
要明確金秋助學活動的資助對象
要真正讓那些需要救助的人得到救助。要明確，資助對象主要是因下崗失業、老、弱、病、殘或因遭受
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落實到位。嚴格落實責任制，形成鄉黨委靠前指揮全力抓、分管領導和煙站站長具體抓，片區負責人重點抓，形成了一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管工作格局。同時與各村簽訂
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;融洽客我關系，構建“心手相依、和諧共贏”的卷煙營銷格局。賓川煙草分公司依托縣卷煙聯銷協會建立零售客戶親情慰問機制，充分用好零售戶繳納的會費，每當卷煙零售戶家中
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一級、層層抓落實的齊抓共管工作格局。
五是方案制定到位。根據省、市優化煙葉結構工作方案，結合本地實際，全縣共制定優化煙葉結構相關方案22份，一村一案112
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資源配置方式改革的戰略意圖。
市煙草專賣局（公司）有關負責人介紹,隨著國內卷煙產品結構不斷調整,和重點骨干品牌快速發展,在原有的煙葉資源分配格局下,煙葉原料生產方式、供應
