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標(biāo)價(jià)簽也是一個(gè)不小的“工程”，需要投入大量的時(shí)間和精力，對(duì)其它工作的開(kāi)展也有很大的影響。怎樣才能讓零售戶(hù)改變觀念，珍惜我們的勞動(dòng)成果，節(jié)約成本呢
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，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。作為相對(duì)弱勢(shì)的“泰山”品牌，要想在英德市場(chǎng)立足并脫穎而出，勢(shì)必要投入更多的精力。工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)第三方，也可以與商業(yè)企業(yè)合作
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涉及政府、市場(chǎng)和社會(huì)三個(gè)領(lǐng)域的權(quán)力劃分。市場(chǎng)能夠調(diào)節(jié)的盡量交給市場(chǎng)，社會(huì)可以承擔(dān)的盡可放手讓社會(huì)去做。政府的精力應(yīng)更多放在公共服務(wù)和市場(chǎng)監(jiān)管上，去做市場(chǎng)做不好、社會(huì)無(wú)法獨(dú)立
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;拋開(kāi)了以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花的做法，讓客戶(hù)經(jīng)理從往日的終日奔波的工作狀態(tài)中解放出來(lái)，用滕出的精力為客戶(hù)提供更精準(zhǔn)細(xì)心的服務(wù)。客戶(hù)經(jīng)理們重新站在服務(wù)
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的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來(lái)的沒(méi)落。這樣我們才能集中精力于未來(lái)的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活?！薄? 再比如，華為技術(shù)有限公司總裁任
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;商業(yè)企業(yè)花費(fèi)較大精力投入到引入和積極培育知名品牌這一工作中，工作重心也轉(zhuǎn)到重點(diǎn)抓零售客戶(hù)高端知名品牌的上柜率、銷(xiāo)量等指標(biāo)。在這一品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向下，整個(gè)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)
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問(wèn)題及時(shí)處理，要用大多數(shù)的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)量不是靠蠻干和一味埋頭苦干完成的，作為普通的質(zhì)量管理人員，我們要對(duì)煙葉的質(zhì)量負(fù)責(zé)，善于
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和認(rèn)識(shí)程度，直接決定著他們對(duì)檔案管理工作的態(tài)度，從而在很大程序上決定著檔案管理工作的發(fā)展。
一直以來(lái)，基層煙葉站點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)主要精力都放在烤煙生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)上
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，靜待機(jī)遇，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。
作為后備干部來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，以應(yīng)有的高度看待所從事的職業(yè)，用畢生精力把它作為一項(xiàng)崇高的事業(yè)去做，
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出現(xiàn)，但現(xiàn)有的商業(yè)模式也在制約他把棗糕王做大。
“前年有人找我合作加盟，申請(qǐng)專(zhuān)利做注冊(cè)商標(biāo)之類(lèi)。這些需要精力去跑，注冊(cè)商標(biāo)必須有廠房，場(chǎng)地要達(dá)標(biāo)。我情況
