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流，市場永安寧。
一、“真煙外流”根源初探
“真煙外流”從表面上看，是客戶逐利、商品流通、市場調(diào)節(jié)的需要。但究其根源，查找“癥結(jié)”，問題還是出在
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，就需要有個公平、公正的標(biāo)尺。
對此，該市局（公司）充分引入競爭機(jī)制，搭好平臺，公平公正，選賢任能
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關(guān)注顧客的一舉一動，謹(jǐn)防掉包。
3、盡量不要讓老人、小孩單獨(dú)看店。如確需要老人、小孩看店，務(wù)必叮囑他們不要收百元大鈔，或當(dāng)著顧客面用驗(yàn)鈔機(jī)檢驗(yàn)，
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做到‘四到位’，讓消費(fèi)者無論在哪里都能看得到、找得到、買得到所需要的理想卷煙，營造品牌培育規(guī)模效應(yīng)。”天等煙草負(fù)責(zé)人說道。
“去年和今年，煙草公司經(jīng)常召集
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（二）創(chuàng)新辦公現(xiàn)場檢查方法。6S管理活動是一個動態(tài)的管理模式，需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。從現(xiàn)有的辦公現(xiàn)場檢查來看，主要是由辦公室每周不定期檢查一次
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，“今年，雖然面積增加了，需要占用更多資金，但煙草公司幫我們和銀行談好了貸款政策，不用抵押，政府還對貸款進(jìn)行貼息
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，但整頓后反彈的現(xiàn)象在一些單位仍然存在，邊整邊犯也時有發(fā)生，應(yīng)引起高度重視。這就需要通過加強(qiáng)日常管理監(jiān)督來加以解決，因此，加強(qiáng)內(nèi)部
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運(yùn)送煙葉、施肥全靠人工背，從煙田背到6公里以外的收購點(diǎn)，路途遙遠(yuǎn)不說，每次費(fèi)大力氣背個百來斤，還需要來回十幾次才能背完。”
21年前，
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鳳毛麟角，鮮為人知的是，陳爍雖然走進(jìn)了城市，仍然需要靠打工維持生計(jì)的她還是公益事業(yè)的熱心參與者，不顧生活的艱難、創(chuàng)作的艱辛、時間的寶貴，
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銷售收入主要分布在200億元左右至300億元左右之間。
但是，需要值得關(guān)注的是，2013年上半年，全行業(yè)大多數(shù)重點(diǎn)品牌商業(yè)銷售收入的增長速度與2012年
