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工作站為契機，根據(jù)基層發(fā)展需要和實踐經(jīng)驗，著力在基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、隊伍建設(shè)、服務提升上下功夫，進一步加強和規(guī)范各項制度建設(shè)，并圍繞煙草企業(yè)自身建設(shè)
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，所有的信息采集、傳輸、分析、存儲都是以完善的信息化設(shè)備、制度為基礎(chǔ)。可以說，沒有信息化，片煙物流跟蹤系統(tǒng)就是空中樓閣。
紅云紅河集團在建設(shè)片煙物流跟蹤系統(tǒng)中
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原則，分別結(jié)合自身實際情況，積極開展信息化建設(shè)工作。在信息化深度融入企業(yè)生產(chǎn)的核心業(yè)務、信息化驅(qū)動生產(chǎn)制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新等方面努力實現(xiàn)與集團各生產(chǎn)廠齊頭并進。
下一步
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進行論證，是否符合相關(guān)要求？是否經(jīng)得起安全的檢驗？因此，改變結(jié)構(gòu)要有依據(jù)，要把相關(guān)的規(guī)章制度和管理要求關(guān)在籠子里，
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;保障是關(guān)鍵。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)承擔了后勤保障的重任。
2011年開始建設(shè)、2012年1月投入使用的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集標準、流程、平臺、制度于一體，其主數(shù)據(jù)管理平臺從集團層面，
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”等問題。對發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用許可證的，要及時登記、依法依規(guī)予以處理。通過下發(fā)責令停業(yè)整頓通知書、依法注銷、收回許可證等手段，切實維護煙草專賣許可制度，不斷提升許可證
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，如何防范權(quán)力尋租？希望這些聲音，都能夠促使政府部門多想多試，讓制度設(shè)計更完善。
老煙斗：無論怎么說，現(xiàn)在“去
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制造過程能力較差的工序環(huán)節(jié)、設(shè)備以及管理措施制度。通過測試，發(fā)現(xiàn)新投產(chǎn)的制絲線和嘴棒生產(chǎn)工段需進行部分工藝和設(shè)備的改進優(yōu)化。
（4）制定改進計劃及措施
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;即為合法福利；如果不按規(guī)定標準發(fā)放，即為“腐利”。所以，今后基本不用在制度層面糾結(jié)了，而應該破解的是監(jiān)督難題。如果對發(fā)放福利缺乏有效監(jiān)督
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負責人看來，一位員工的努力，從單看是微小的，但不斷的累計，卻成為推動質(zhì)量飛躍的重要動力；而像這樣的創(chuàng)新制度，則能
