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所經(jīng)營管理者勸阻吸煙者停止吸煙；向衛(wèi)生行政部門投訴、舉報(bào)不履行控制吸煙職責(zé)的經(jīng)營管理者，并留存和提供有關(guān)證據(jù)。
同時(shí)，調(diào)整完善北京市控制吸煙管理體制，
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行業(yè)改革發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻的前提下，越是要高度重視廉政建設(shè)，要進(jìn)一步完善相關(guān)工作機(jī)制，規(guī)范系列工作程序，努力打造陽光煙草，如此，
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，出臺了《中共臨滄市委、臨滄市人民政府關(guān)于加快烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》和《臨滄市人民政府關(guān)于促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意見》，進(jìn)一步明確了煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，健全和完善
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下來了，有的客戶以為這樣就能萬事大吉，等煙草公司送貨上門了，他們不知道還有不少相關(guān)的流程需要完善。客戶經(jīng)理要在接到客戶零售許可證辦理成功的第一時(shí)間內(nèi)上門
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和詞窮，也不會再因客戶的幾句抱怨而感覺委屈和不公。因?yàn)?#xff0c;正是客戶的抱怨讓工作更加完善。在我為客戶服務(wù)的過程中不但改進(jìn)了關(guān)系，也提升了自己的素質(zhì)與能力
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，嚴(yán)格落實(shí)精益煙葉生產(chǎn)要求措施。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培育一支從管理到生產(chǎn)的精干的從煙隊(duì)伍，通過精密的組織，不斷完善和加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)組織形式建設(shè)
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不明確。不少地級市煙草企業(yè)往往把績效管理工作的重心不是放在改進(jìn)員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上，而是放在監(jiān)督、控制、約束員工的工作行為上；不是放在完善企業(yè)溝通機(jī)制、提高
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、優(yōu)化農(nóng)戶原則，嚴(yán)格依照計(jì)劃，科學(xué)布局煙葉產(chǎn)區(qū)，使煙葉種植逐步向自然生態(tài)適宜、耕作條件良好、技術(shù)基礎(chǔ)完善、具有一定規(guī)模、市場前景穩(wěn)定的地區(qū)轉(zhuǎn)移；著力
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;進(jìn)一步完善了全市現(xiàn)代終端建設(shè)方案，
（五）現(xiàn)代零售終端的環(huán)境條件，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作的意見》要求
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和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)全員內(nèi)管意識，責(zé)任意識、大局意識、規(guī)范意識，進(jìn)一步完善內(nèi)管協(xié)作制度，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)明工作紀(jì)律，
