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煙零售戶信息定位到電子地圖上，建立零售戶電子檔案，優(yōu)化市場監(jiān)管線路，堅(jiān)持分類管理，消除監(jiān)管盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了快速高效監(jiān)管。”李江蘇在指揮中心
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對(duì)于兒女，有一種無與倫比的慈愛；兒女對(duì)于父母，有一種知恩、感恩、甘愿回報(bào)的之責(zé)，呼喚孝文化是時(shí)代發(fā)展社會(huì)進(jìn)步的需求，以建立和諧為起點(diǎn)
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的露天房等。吃飯問題東一頓，西一餐，到處漂流，到處流浪。到1988年底，固定煙站才逐步建立起來，可又是幾個(gè)人聚在一起住，
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責(zé)任，作為接到客戶電話的第一個(gè)人，無論你經(jīng)過怎樣復(fù)雜的程序和辦法，為客戶解決問題的責(zé)任就是你的。作為市區(qū)局的員工，也應(yīng)該建立這種問責(zé)制
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煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在經(jīng)過紅塔集團(tuán)精心選址、大量科學(xué)論證和建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系之后，中國第一座煙草莊園——玉溪莊園鳳窩園在玉溪青山深處的峨山鳳窩村耀世而出。2011年，中國卷煙市場
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to bacterial leaf streak in rice），以高抗細(xì)條病品種Acc8558與高感細(xì)條病品種H359為親本，建立了一個(gè)重組自交系群體，初步定位
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提升形象的時(shí)候，黃鶴樓品牌已經(jīng)超越了這個(gè)階段，開始力促結(jié)構(gòu)提升。相對(duì)而言，黃鶴樓作為得風(fēng)氣之先的卷煙品牌，已經(jīng)在市場上建立了相對(duì)穩(wěn)固的地位。集群
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與客戶無法建立起合作互信關(guān)系，導(dǎo)致信息采集“面窄、量少、質(zhì)低”的現(xiàn)象，造成市場監(jiān)管勢(shì)單力薄，力不從心的局面。
三是信息分析能力不足，無效信息
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;搭建了團(tuán)建工作聯(lián)系平臺(tái)，建立健全團(tuán)員青年信息檔案，提高了青年工作的響應(yīng)度和辦事效率。
——注重團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)建工作戰(zhàn)斗力。在基層團(tuán)支委的選拔任用上把好
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是建立雙向監(jiān)督機(jī)制，做到互相促進(jìn)，共同提高。目前而言，這一新形勢(shì)要求思想政治工作者和基層管理者不僅是教育者，同時(shí)也是受教育者。一方面
