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;各處理沒有差異。
總之，在烤煙育苗過程中，煙苗長勢的好壞不是一成不變的，前期長勢好，后期管理不當(dāng)會向差的方向傾斜，前期長勢較差
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;當(dāng)然不是真品而是模型或是外包裝盒。櫥窗里陳列的商品并不是一成不變的，在換季前或重大節(jié)日前，我會根據(jù)顧客在下一季節(jié)或節(jié)日的消費需要和消費習(xí)慣，選擇適合下一季節(jié)或
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，同時，要鼓勵舉報和自查自糾，確保治理工作成效。
當(dāng)然，長效機(jī)制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善
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，促銷的政策也會根據(jù)店的實際情況量身定制個性化的需求，不會是一成不變的思路。只要有問題就可以大膽的提，這樣他們的服務(wù)也能改進(jìn)，給這樣的供貨商賣貨
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贈品，這樣絕對會吸引顧客的眼球。
十、更新思維
不會做生意的只賣商品，而會做生意的，賣的卻是思維轉(zhuǎn)換。做生意不能墨守成規(guī)，更不能一成
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卷煙的推薦，免得顧客再產(chǎn)生顧慮。總之，“滯銷”永遠(yuǎn)都是相對的，不是一成不變的，我們要認(rèn)真面對店里的每一款卷煙，因為是卷煙它都有市場
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企業(yè)文化熱。但無論那家企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，都會面臨這樣的問題：做企業(yè)文化要不要一個定位？企業(yè)文化并不是一成不變的，應(yīng)隨著內(nèi)外
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“一成不變”的，更不是“一潭死水”。從這個角度來講，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)更應(yīng)當(dāng)以動態(tài)的眼光看待人力資源管理工作，充分認(rèn)識到因地制宜、切合實際以及符合市場運行和企業(yè)發(fā)展
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;搓洗3分鐘后，臭油味濃度會降為原來的15%，使用9分鐘后則剩一成的氣味。
通過簡單的了解，大家可以知道不銹鋼肥皂具有去除異味的作用，那么
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最后是如何變動。“分頻”不代表一成不變，“分頻”也要定期“變頻”，因為零售客戶的狀態(tài)會不斷變化，拜訪服務(wù)分類應(yīng)也要根據(jù)客戶業(yè)態(tài)評定
