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，缺乏有效的運(yùn)行，如計(jì)算物價(jià)上漲的因素，不僅達(dá)不到保值增值的目的，反而會(huì)呈實(shí)際虧損的局面。
（四）在中國煙葉生產(chǎn)
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生意規(guī)模，增加收益，讓財(cái)富保值增值的最佳選擇。理由如下：
開分店能擴(kuò)大市場，提高競爭力。開分店之后，我最直觀的感受就是營業(yè)額
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;比如選用天然水晶、天然瑪瑙或茶晶、墨晶、發(fā)晶、巧色瑪瑙等上等材質(zhì)。這些上等材質(zhì)本身就具有保值增值、收藏傳世的價(jià)值。
張?jiān)鰳钦f，他每天睡覺很少，每當(dāng)夜深人靜時(shí)便會(huì)坐在桌前
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數(shù)據(jù)信息、分析影響成品煙質(zhì)量的原因，確保成品片煙質(zhì)量穩(wěn)定，減少了煙葉原料浪費(fèi)，提高原料的利用水平。確保每一片煙葉盡其能、竭其用。做到國有財(cái)產(chǎn)保值增值，
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在本質(zhì)屬性上，必須深入領(lǐng)會(huì)貫徹黨中央、國務(wù)院精神和部署要求，不斷推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值，切實(shí)
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牢“過緊日子”思想，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值；加強(qiáng)規(guī)范管理，全面加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，提升企業(yè)規(guī)范管理效能；加強(qiáng)質(zhì)量管理，
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，獲評(píng)將軍集團(tuán)勞動(dòng)模范。近年來，王亞南立足企業(yè)發(fā)展需求和自身工作實(shí)際，積極落實(shí)資產(chǎn)盤活工作各項(xiàng)措施，有效提高國有資產(chǎn)保值增值水平，
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厲行節(jié)約、嚴(yán)格把控。二是構(gòu)建網(wǎng)格化管理架構(gòu)，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，著力提高資產(chǎn)配置效率，持續(xù)優(yōu)化資源配置布局，確保國有資產(chǎn)保值增值。探索各類資產(chǎn)配置
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的應(yīng)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，降低了合作企業(yè)的運(yùn)營成本。多省聯(lián)動(dòng)的組織方式，實(shí)現(xiàn)了支線多家工業(yè)企業(yè)共同配送，運(yùn)輸資源得到有效整合
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，加強(qiáng)國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。必須要進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，努力降低成本費(fèi)用水平；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)政策和新會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)研究
