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;針對零售客戶的宣傳工作更無從談起。作為一線工作人員的客戶經理、市場管理員和送貨員是與零售客戶接觸最直接、最頻繁的群體，這一群體的宣傳解釋工作開展情況的好壞也是能否確保本次卷煙消費稅調整后

，然后保本銷售，這樣自己也不受到任何損失，然后再額外地給親戚送點紙抽、煙嘴、火機之類的禮品，親戚們也無話可說。　　而對于那些受損嚴重即煙支柔斷的卷煙

中華，蘇煙銷售的還可以。原本我是想著在這樣的經濟狀況下，2014年里能保本固收，不求有進步發展，只求穩住市場地位，能在這激烈競爭

，如果超市內已經出現了積壓的商品也不怕，我的處理經驗是：“有的放矢，區別處理?！睂τ阡N售緩慢但仍有顧客購買的積壓商品，我采取保本或打微折進

。切實做好煙葉生產物資的精準配供工作，規范供應和管理辦法，并轉變經營思想作風，以保本服務的原則，按質按量、按時調運到就近供應點，供應

;在此之前的一年半時間里，基本都在保本甚至虧本經營。　　在社區里開店，雖然店鋪租金便宜，這是有利的一面，但也有弊端，那就是客流量少

“三師一手”為骨干組建服務隊，然后根據服務面積、進度要求等與服務對象進行對接。　　“區域定價”就是在“保本微利”原則下，服務價格實行“按區定價、按崗定薪、按質按量

;3）為確保創新取得實效，煙草企業在進行創新之前，還應對相關領域內已有的專利狀況、研發趨勢等進行深入的了解和研究，以確保本企業的創新成果不會和他人相沖突

就是7年，她們最多的一年能賺7多萬元。當然也有走下坡路的時候，貉子皮和狐貍皮價格下挫，她們只能保本，人只能白操心白挨累了。2006年，

，處理一人，教育一片”，有效預防真煙非法流動，確保本轄區市場無80萬元或80萬支真煙外流案件發生。二要不斷強化重點部位監管。一是加強卷煙貨源供應

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