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信息化管理、煙葉可持續生產（STP）、發展特色產品促進煙農增收等9個專題，分別由省局（公司）煙葉處、財務處、省煙草農科院、省

強管理，認真抓好貫標、對標、成本管控、信息化管理等工作。五要再接再厲，振奮精神完成全年稅利任務。　　中煙實業總經理作了題為《全面貫徹黨的十九大精神推動企業高質量發展

中心負責人訪談過程中，大家圍繞各企業業務、組織和管理特點，針對信息化管理現狀、系統部署、應用情況進行闡述介紹，重點圍繞面向智能制造、智能產品和智能服務的業務轉型

;行為。三是抓好干部人事檔案專項審核，推進干部人事檔案信息化管理，確保人事管理信息真實嚴謹。四是全面加強為官不為現象治理，加大治庸治散力度，推進

；三是做好煙葉等級質量的管控工作；四是做好煙葉銷售工作；五是以信息化管理支撐煙葉收購；六是做好煙葉收購期間的專賣管理工作。　　州局（

實際簡化流程和手續，開辟“綠色通道”，以解煙農燃眉之急。　　三是過程監管促嚴格規范。把規范管理作為煙葉種植保險的重中之重，通過狠抓保險合同簽訂管理、信息化

;已有7家工業企業在師宗建立了基地，在全縣逐步形成了控規模種植、集約化經營、專業化服務、信息化管理的生產格局。同時，師宗縣局（分公司）以追求優質為

繼續實施套餐制供應，落實煙用物資管理極限精細。全面實行煙用物資套餐制供應，對不實行套餐的種植戶取消生產投入補貼。進一步規范各環節的痕跡管理，充分利用煙葉信息化

鎮整地待栽現場，觀摩了綠色防控、農機具演示、工序化一體化專業化井窖式移栽、多元化助農增收、農機與烤房管護、信息化管理展示等工作情況，各縣分管縣長在現場對完成今年煙葉生產目標

組織座談來促進工作交流，為進一步做好2016年優化煙葉結構補貼資金監管和信息化管理奠定了堅實的基礎。

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