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專家認(rèn)為，其對于云絲頓的品牌定位并不理性：在過去十年間，云絲頓與萬寶路之間的差距確實(shí)縮小了，但是其仍處于追趕之中，且差距明顯。云絲頓
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，售前做好技術(shù)交流（如介紹卷煙產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌定位等），售中注重技術(shù)交底（如幫助零售戶分析具體品牌消費(fèi)對象、尋找和挖掘潛力消費(fèi)者、制訂零售策略
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整體提升。
針對重點(diǎn)零售終端，他們按照“定品牌、定位置、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核”的四定要求，整合工商雙方資源，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“泰山”品牌重點(diǎn)規(guī)格上柜
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品牌定位法，提高預(yù)測準(zhǔn)確率與層級相符率。使“按需供貨”工作取得實(shí)效，市場滿足度有所提高。
（三）打造“核心終端”，提升服務(wù)能力
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重要場合中充當(dāng)社會(huì)精英人士“親切交談”的橋梁和媒介。“讓多數(shù)人知道，讓少數(shù)人擁有”，這是紅云紅河集團(tuán)對“云煙（大重九）”的高端品牌定位。這也讓
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;等高二類卷煙品牌；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地等縣級以下經(jīng)濟(jì)條件一般的區(qū)域，使用品牌定位在黃金葉（黃金眼）、云煙（大紫）、紅塔山
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。他們站在企業(yè)戰(zhàn)略高度謀劃拓展國際市場工作，在組織保障、隊(duì)伍建設(shè)、品牌定位等各方面形成了清晰且堅(jiān)定的思路。
浙江中煙成立了以劉建設(shè)為組長、班子成員為副組長、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人共同
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卷煙市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
小煙卷兒：我覺得“中華”品牌的定位也很準(zhǔn)確。自其1951年問世之日起，便主要作為重大國事活動(dòng)用煙。這種先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)在人們心中牢牢地占據(jù)了“國煙”位置
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等指標(biāo)；市場認(rèn)知類指標(biāo)主要包含零售客戶品牌知曉率、目標(biāo)消費(fèi)者知曉率等指標(biāo)。
二、加強(qiáng)品牌定位、客戶選取、市場細(xì)分工作
清晰的品牌營銷定位，精準(zhǔn)的客戶選取，
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環(huán)境的動(dòng)態(tài)跟蹤定位。二是品牌定位，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅钠放聘窬帧９ど唐髽I(yè)可以通過協(xié)同調(diào)研、市場容量分析、品牌試銷等手段，明確卷煙品牌的市場個(gè)性和目標(biāo)消費(fèi)群體，建立
