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，并對(duì)當(dāng)前的基地單元建設(shè)工作提出了要求，要盡快修改完善符合安徽中煙卷煙品牌需求的基地單元建設(shè)實(shí)施方案和技術(shù)方案，簽訂合作協(xié)議，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求
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”建設(shè)中的重大問題。
二是科學(xué)設(shè)計(jì)，精心規(guī)劃。按照“因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套”的原則，根據(jù)卷煙品牌需求和羅平氣候特點(diǎn)，把全縣21.2萬(wàn)畝
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生產(chǎn)布局，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，精心打造優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全的“生態(tài)天香”煙葉品牌，彰顯羅平煙葉清香型的整體風(fēng)格特色。
一是以品牌需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化
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;為擴(kuò)大品牌需求創(chuàng)造條件。
6.強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)。按照市局訪銷安排，為確保客戶春節(jié)前有充足的貨源，元月份營(yíng)銷一線的職工因?yàn)樵L銷時(shí)間增加，所以比平時(shí)更辛苦。同時(shí)
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的一年年：
一是貨源更豐富
春節(jié)前，外出務(wù)工者返鄉(xiāng)帶來大量的潛在消費(fèi)者，他們來自四面八方，品牌需求千差萬(wàn)別，往年由于本地卷煙
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一些問題和挑戰(zhàn)。
有些問題，困擾已久。比如，在煙葉生產(chǎn)上，煙葉資源配置未能完全與品牌需求相匹配，工業(yè)企業(yè)依靠供給數(shù)量保需求結(jié)構(gòu)的思維慣性
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，而是一種常態(tài)化的模式。一是將品牌需求調(diào)研、客戶服務(wù)調(diào)研、市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)調(diào)研、消費(fèi)者消費(fèi)需求調(diào)研工作常態(tài)化。按月、季度、年度，常規(guī)化的定期的開展專項(xiàng)調(diào)研。二是開展調(diào)研培訓(xùn)工作
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;組合出來的香氣和品質(zhì)始終保持不變。
原料供應(yīng)基地化——以品牌需求為導(dǎo)向
供應(yīng)基地化開辟了一條以品牌需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)路徑。
2008年3月，國(guó)家局啟動(dòng)煙葉資源配置方式改革
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;從而確保整個(gè)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)能夠有序、科學(xué)、規(guī)范實(shí)施。
首先，卷煙品牌投放過多，容易造成個(gè)別品牌出現(xiàn)滯銷。
就目前卷煙零售市場(chǎng)對(duì)卷煙品牌需求的實(shí)際情況來看，
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部分栽煙客戶留下充足烘烤、分級(jí)扎把的時(shí)間。其次是市針對(duì)今年以來部分品牌需求滿足率偏低的情況，積極引導(dǎo)客戶進(jìn)行替代品牌的訂購(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)獲利能力。在培訓(xùn)
