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2010年的13.8%提高到2012年的79%；改變星級(jí)分配貨源模式，優(yōu)化客戶(hù)分類(lèi)，全面推廣“三維棋盤(pán)式”貨源投放模型并固化于綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)。
精準(zhǔn)調(diào)控市場(chǎng)
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，固化活動(dòng)效果。
目前，這一有效的“四送”機(jī)制日漸豐富，活動(dòng)效果得到職工群眾稱(chēng)贊，也被上級(jí)作為經(jīng)驗(yàn)正在總結(jié)推廣。
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，對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、向管理要效益、推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平具有重要意義，是行業(yè)立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、保持持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。優(yōu)化了財(cái)務(wù)報(bào)賬業(yè)務(wù)流程，固化業(yè)務(wù)流程，
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的形式加以固化，規(guī)范了自檢過(guò)程的管理。
加強(qiáng)監(jiān)管。將質(zhì)量自檢作為一項(xiàng)常態(tài)工作納入員工的績(jī)效考核，對(duì)自檢工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)了對(duì)自檢工作的監(jiān)管。
通過(guò)
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控制內(nèi)容，固化研究結(jié)果。
據(jù)悉，貴州中煙技術(shù)中心將對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)同類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并對(duì)增塑劑、熱熔膠和絲束等嘴棒加工的主要輔料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，
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，固化培訓(xùn)時(shí)間，以訓(xùn)促學(xué)，學(xué)以致用，共同提高。
抓紀(jì)律，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過(guò)狠抓考勤考紀(jì)，加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律檢查、通報(bào)、考核
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集中而直觀的宣傳展示。下一步，該廠企業(yè)文化課題組將對(duì)故事加以整理潤(rùn)色，通過(guò)展板、文化長(zhǎng)廊等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，固化活動(dòng)成果。
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固化參數(shù)生產(chǎn)；二是構(gòu)建、完善膨絲SPCD質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控平臺(tái)，圍繞關(guān)鍵質(zhì)量特性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主要工序點(diǎn)的控制圖監(jiān)控及相關(guān)工藝參數(shù)的趨勢(shì)跟蹤，并確立相應(yīng)
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;營(yíng)造美觀大方、干凈整齊、文明經(jīng)商的卷煙消費(fèi)環(huán)境。
三是固化習(xí)慣，細(xì)化服務(wù)。培養(yǎng)功能終端客戶(hù)在陳列規(guī)范突出、店面干凈整齊、宣傳培育品牌等好的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，同時(shí)通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理精心
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建設(shè)的試運(yùn)行階段，以規(guī)則制度固化系統(tǒng)管理流程，規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)行；二是知識(shí)庫(kù)建設(shè)階段，在對(duì)公司各工作流程梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)流程各環(huán)節(jié)的知識(shí)點(diǎn)
