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；同時，利用網(wǎng)絡(luò)安全宣傳動漫、LED屏橫幅、主題宣傳展架等媒介提高宣傳覆蓋面和受眾群體數(shù)量。落實管理到位，強化日常監(jiān)督。嚴格按照“加強網(wǎng)絡(luò)安全工作管理”工作的具體要求
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環(huán)節(jié)工作管理，確保收購工作中政策不走樣、紀律不松懈、執(zhí)行不打折。要全面貫徹落實省、州煙葉收購工作會議精神，嚴格把控收購時限，繼續(xù)鞏固“集中分級、統(tǒng)一運輸、代表
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舉措、有壓力。嚴把議題提報關(guān)。通過按月固定議題提報時間，嚴明提報紀律，保障“三項工作”管理委員會議事規(guī)則嚴肅執(zhí)行。明確各議題提報部門壓實會前充分溝通、會上詳細說明、會后調(diào)整
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播種期，嚴格按照育苗工作方案及操作規(guī)程，加強對各環(huán)節(jié)工作的管理，全面提高育苗質(zhì)量。
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”完成，全面提升全品類研發(fā)過程數(shù)字化支撐水平。加強數(shù)字化支撐保障應(yīng)用體系建設(shè)。他們上線董事會工作管理系統(tǒng)，開發(fā)無紙化會議系統(tǒng)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)自動糾錯技術(shù)
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標(biāo)準，科學(xué)劃分物流現(xiàn)場功能區(qū)域，加強基礎(chǔ)工作管理，實現(xiàn)物品定置擺放、統(tǒng)一管理；確立設(shè)備檢查、維修、保障等一系列工作流程，根據(jù)使用
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，并結(jié)合輿情演練、復(fù)盤與整改中發(fā)現(xiàn)專賣管理、營銷服務(wù)等工作中的短板，及時完善相應(yīng)制度，以此為手段做實閉環(huán)管理，提升對各項工作管理的效果。
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。由綜合辦牽頭加強對各部門矛盾糾紛排查力度，及時了解員工思想動態(tài)、生活圈，對苗頭性的問題及時勸導(dǎo)，同時加大對綜治安全、網(wǎng)絡(luò)安全、輿情安全等專項工作的管理
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，認為月望煙葉收購工作管理規(guī)范，收購秩序良好，收購等級質(zhì)量把握較好。就下步工作，吳輝要求：一要堅持“高純低限”的原則，嚴格對
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水平，同時，指導(dǎo)育苗管理人員加強溫濕度、水肥、消毒等工作的管理力度，針對近期天氣情況，加強巡查，做好每個時段的揭蓋膜情況
