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,加強(qiáng)激勵(lì)工作的制度化、規(guī)范化管理,激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能;四是嚴(yán)格規(guī)范員工行為,強(qiáng)化員工職業(yè)素養(yǎng),提高綜合管理素質(zhì),改善
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了。誠(chéng)然,美國(guó)有一半以上的州已經(jīng)通過(guò)法律禁止歧視吸煙者或使用“合法產(chǎn)品”的人。一些批評(píng)人士擔(dān)心,工作場(chǎng)所可能最終會(huì)打擊其他有風(fēng)險(xiǎn)、但合法的員工行為,比如喝酒
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,規(guī)范員工行為,讓全廠員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。二是要有明確、清晰的工作目標(biāo)。明確2011年TnPM管理推進(jìn)方向,克服困難,力爭(zhēng)完成全年工作目標(biāo)
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等方式,深入開(kāi)展煙草職業(yè)道德教育。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓。嚴(yán)肅機(jī)關(guān)考勤紀(jì)律,派專人不定期檢查,規(guī)范員工行為;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),
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;嚴(yán)格對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn),查找問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)。一是在指導(dǎo)思想上,把 “提升素養(yǎng)”作為6S管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把轉(zhuǎn)變員工行為習(xí)慣、提高員工素養(yǎng)作為核心
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和認(rèn)同感,使員工把個(gè)人目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略愿景上。
二是發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能,將落實(shí)“善待他人、超越自我、快樂(lè)工作”員工行為準(zhǔn)則作為踐行江蘇煙草企業(yè)精神的重要保障
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,主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)客戶的自覺(jué)性和創(chuàng)造性。
四是行為轉(zhuǎn)換。舉辦員工行為服務(wù)實(shí)踐活動(dòng),我怎樣在行為上做到落實(shí)服務(wù)承諾,把一切想著客戶,一切為了客戶
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引導(dǎo)客戶充分利用現(xiàn)代金融手段經(jīng)營(yíng),主要是以工行為主,信用社與郵政為輔,利用銀行力量幫助客戶資金短缺困難,全年在線代扣達(dá)到93%。四是嚴(yán)格規(guī)范代送
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價(jià)格上漲,一些工廠面臨生存壓力。 今年以來(lái),上游漲價(jià)帶來(lái)下游成本波動(dòng),食品加工行業(yè)這場(chǎng)遲早要來(lái)的洗牌正加速進(jìn)行?! 叭ツ暌詠?lái),白糖、油脂、面粉、雞蛋
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依據(jù)的三結(jié)合檢查考核辦法。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果,就是員工行為開(kāi)始文明起來(lái),企業(yè)生產(chǎn)秩序開(kāi)始井井有條起來(lái),沈陽(yáng)卷煙廠也達(dá)到了省級(jí)先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),